浙江大学—公立医院改革与管理创新培训专题
【本专题只针对党政机关、企事业单位委托定制(有一定人数要求)，不面向个人学习】
更新日期：2023-12-26 访问次数：13603次
公立医院是医药卫生体制改革的重点领域，新医改以来，公立医院从试点改革到综合推动，再到现代医院管理制度建设的历程，可以看出，公立医院改革实现了阶段性发展目标，新时期要在一些痛点和难点上持续推动，助力健康中国战略实施。
【培训地点】浙江大学校内。
【培训师资】高校学者（以浙大为主）、党政领导干部、行业专家和企业高管等多元化教师队伍。
【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定。
【培训证书】浙江大学颁发的“浙江大学继续教育结业证书”。
【课程设置】课程仅供参考，可根据委托单位量身定制培训课程。
【培训方式】面授学习（理论授课、现场教学、案例教学、情景模拟等）；线上学习（录播、直播等相结合）；混合式教学（面授学习、线上学习等相结合）；“送教上门”等多种方式可供选择。
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课程内容（仅供参考）
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医改新形势下地市级医院高质量发展的挑战、机遇和可能的路径
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公立医院改革模式探讨
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抓好抓实党建工作，推进公立医院改革——深入解读《关于加强公立医院党的建设工作的意见》
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党建引领下的医院文化建设
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医院精细化管理的实践与思考
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价值医疗时代医院高质量发展的挑战和思考
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新医保政策下医院科室建设与人才发展
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医院全面预算管理
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医疗服务定价机制对公立医院的影响
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公立医院薪酬制度改革与分配方案设计
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医院评审评价——创建“三甲”中的重点事项
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智慧医院的探索与实践
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医疗卫生行业监管与公立医院发展
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公立医院内部如何管理
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主诊医生负责制——医疗管理模式的革新之道
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依法行医视野下的医疗纠纷防范与医患沟通
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医院服务营销战略与品牌打造
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医院病人膳食及管理
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全科医学教育与全科医生培养
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医学人文精神与医生职业“幸福感”
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医联体信息化建设，进一步发挥三级医院引领作用
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医院管理者角色定位与执行力提升
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典型案例与浙江经验
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新时期公立医院党建工作实践与探索——以杭州为例
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基于安全文化和质量改进的现代医院管理——邵逸夫模式
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打造公立医院高质量发展的浙江样板
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医联体模式的浙江实践——医疗资源下沉和分级诊疗学习
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浙江省医院绩效管理与薪酬制度改革的探索
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现场教学
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主题：现代医院精细化、智能化建设
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主题：探索与国际接轨的“邵医模式”
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主题：探索“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”诊疗模式
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主题：制药企业转型升级
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【培训保障】
1、办学设施：现有报告厅、U型教室、情景模拟室等各类教室，为教育培训提供了完善的教学保障。
2、住宿服务：除新宇培训楼、干训楼、浙江大学培训服务中心、神农宾馆等校内住宿外，还与校园周边近百家宾馆签订了合作协议。
3、饮食服务：校区内现有自助食堂、怡和楼自助餐厅、池畔苑餐厅、神农海鲜坊等可提供饮食服务。
4、生活保障：校区图书馆拥有藏书百余万册；田径场、篮球场、排球场、网球场等设施齐全。
【全过程质量管理】
1、培训前：组建项目工作组全程服务，并公布联系方式以及时协调解决问题；成立班委会，明确班委的工作任务与要求。
2、培训中：班主任全程跟班听课、监控课堂纪律；专、兼职教学督导随机听课并提交质评报告；建立微信工作群和质控日报机制进行全过程实时监管。
3、培训后：将从项目概况、教学安排、学风建设、学员反馈等方面认真总结培训实施情况，形成该培训项目的质量报告并及时送交委托单位。
【联系方式】
0571-86971085、88273072
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