公立医院人事管理改革培训专题
【本专题只针对党政机关、企事业单位委托定制(有一定人数要求)，不面向个人学习】
更新日期：2023-12-26 访问次数：16713次
随着市场经济近年加速发展，医疗市场竞争也变得日益激烈，对我国公立医院内部现存的人事管理模式进行改革创新，是当今公立医院提升医疗服务质量、增强行业竞争力的重要讨论议题。医院作为知识密集型单位，具有人才相对集中，人员专业化强等特点。公立医院想保存实力抵挡住私立民营医院的冲击得到更加稳定的发展，就要重视人才队伍的建设，加强医院内部管理，完善医院的人事管理体系，从而提升公立医院整体的核心竞争力。
【培训地点】浙江大学校内。
【培训师资】高校学者（以浙大为主）、党政领导干部、行业专家和企业高管等多元化教师队伍。
【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定。
【培训证书】浙江大学颁发的“浙江大学继续教育结业证书”。
【课程设置】课程仅供参考，可根据委托单位量身定制培训课程。
【培训方式】面授学习（理论授课、现场教学、案例教学、情景模拟等）；线上学习（录播、直播等相结合）；混合式教学（面授学习、线上学习等相结合）；“送教上门”等多种方式可供选择。
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课程内容（仅供参考）
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天数
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医改新形势下地市级医院高质量发展的挑战、机遇和可能的路径
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公立医院改革模式探讨
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公立医院党务工作实务
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党建引领下的医院文化建设
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公立医院内部如何管理
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公立医院人事薪酬制度改革与分配方案设计
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新医保政策下医院科室建设与人才发展
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医院人力资源管理与发展战略
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医学人文精神与医生职业“幸福感”
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医院评审评价——创建“三甲”中的重点事项
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DRGs与公立医院薪酬制度改革
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人事争议典型案例分析
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全科医学教育与全科医生培养
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如何做一个优秀的护士长
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医院全面预算管理
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主诊医生负责制——医疗管理模式的革新之道
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对人事考试命题工作的思考与探索
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医疗卫生行业突发事件应对与危机管理
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医疗卫生行业监管与公立医院发展
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人事工作中有效沟通及协调技巧
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医院管理者角色定位与执行力提升
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典型案例与浙江经验
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新时期公立医院党建工作实践与探索——以杭州为例
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浙江省医院绩效管理与薪酬制度改革的探索
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打造公立医院高质量发展的浙江样板
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基于安全文化和质量改进的现代医院管理——邵逸夫模式
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医联体模式的浙江实践——医疗资源下沉和分级诊疗学习
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现场教学
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主题：现代医院精细化、智能化建设
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主题：探索与国际接轨的“邵医模式”
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主题：探索“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”诊疗模式
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主题：制药企业转型升级
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【培训保障】
1、办学设施：现有报告厅、U型教室、情景模拟室等各类教室，为教育培训提供了完善的教学保障。
2、住宿服务：除新宇培训楼、干训楼、浙江大学培训服务中心、神农宾馆等校内住宿外，还与校园周边近百家宾馆签订了合作协议。
3、饮食服务：校区内现有自助食堂、怡和楼自助餐厅、池畔苑餐厅、神农海鲜坊等可提供饮食服务。
4、生活保障：校区图书馆拥有藏书百余万册；田径场、篮球场、排球场、网球场等设施齐全。
【全过程质量管理】
1、培训前：组建项目工作组全程服务，并公布联系方式以及时协调解决问题；成立班委会，明确班委的工作任务与要求。
2、培训中：班主任全程跟班听课、监控课堂纪律；专、兼职教学督导随机听课并提交质评报告；建立微信工作群和质控日报机制进行全过程实时监管。
3、培训后：将从项目概况、教学安排、学风建设、学员反馈等方面认真总结培训实施情况，形成该培训项目的质量报告并及时送交委托单位。
【联系方式】
0571-86971085、88273072
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