为加强高素质专业化干部队伍建设,根据学校党委干部培训年度计划,今年暑期组织中层领导干部赴浙江大学开展主题为“践行新思想、展现新作为”的学习培训。7月14日至20日第一期培训班圆满结束,在学习期间,学员们认真听讲、积极讨论、结合工作实际深入思考。现汇编部分学员的学习心得,供大家交流学习。
陈大义(公共卫生学院院长、党委副书记、医学技术学院代院长)
走上中层岗位多年,也摸索了一些工作上的经验,但依然感觉到有学习的必要。因为工作时间越久更加体会到中层工作的必要性和重要性,越能体会到学习对于提高自己的能力和素质的帮助。培训中对浙江大学组织部副部长钟永萍的专题《高校工作的过程管理和执行建设》印象深刻,结合自己工作谈点体会。
所谓执行力就是把领导的决策、各种实施方案在实际工作中落实的能力,它不是单一的素质,而是多种素质、多种能力结合的表现。高等学校的中层干部特别是学院领导涉及的部门广,工作头绪多,任务重,常常需要协调各种关系,衔接的难度大,稍有不慎,往往就会造成工作的延误或者损失,从而影响到学校的发展。在这样一个庞大的系统里,学校党委的决策落实得如何,在很大程度上取决于中层干部执行力的高低。学校的科学决策不能及时贯彻落实下去,形成政令不够畅通,或者半途而废,或者执行不力而事倍功半,都将不利于学校各项工作的开展。因此培养中层管理干部的执行力具有重要意义。
学院中层干部既是学校政策的执行者,又是学院工作的领导者,既是校级决策层与全体教职工的纽带,又是执行学校正确决策的带头人。一所学校的中层干部所发出的任何一道指令,从某种意义上说,它就代表学校,代表决策层。基于这一点,中层干部是否有担当,是否能带头,是否贯彻到底,作风的实与虚,效果的高与低,将直观地呈现在师生面前。因此,中层干部的能力发挥得好,就是校级领导与广大教职工的一座桥梁,发挥得不好就成了横亘在二者之间的一堵墙。由此看来,中层干部的执行力至关重要,它是学校管理中的核心元素之一。如果说决策是“做正确的事”,那么中层干部执行力就是体现在怎样“正确的做事”和“做正确的事”,重点在“做”,中层干部不在“做不做”,而在“怎样做”。
第一,要做到讲政德,树威信。政德即是一名干部的德行,也是管理干部的品德。德是一个人的立身之本、立业之基。古人说:“德者,才之帅也。有德言乃立,无求品自高”。中层干部只有注意在日常工作中加强学习,提升个人的理论修养,做到品德高尚,一身正气,才能树立在教师中的威信。“无信不立,有信则威”,只有威信高的中层干部,他的执行力才能高。
第二,积极主动,堪称表率。中层干部是学校发展的领军人物,养成积极主动、雷厉风行的工作作风是提高执行力的关键。学校的每一项决策、领导的意图都要通过中层干部组织落实的。如果中层干部办事拖拉,对于决定的事情不立刻落实,势必会给学校的整体工作带来影响甚至损失。因此,中层干部主动,教职工才能主动,整个学校工作就会主动。
第三,工作到位,不讲借口。工作做到位,就是要有严谨的工作态度,对工作不敷衍,认真办。要做到:头脑到位—多思考如何做好工作的方式方法;眼睛到位—及时发现问题并解决;耳朵到位—及时了解广大教职工对工作的意见和建议;腿脚到位—经常深入最基层,了解情况。工作到位就是最好的执行力。
第四,公平公正,团结和谐。公平公正是激发教师工作积极性和创造性的原动力,也是执行力的基础。中层干部在工作中要以公平公正的态度对待每一位教师,每一件事情,解人之难、记人之功。工作中出现的问题要对事不对人,一视同仁。想问题、办事情,要公道正派、是非分明。这样才能激发教师的工作热情和创造力,才能树立正气,才能赢得人心,继而提高执行力。
总之,学校中层干部的执行力提升对学校的发展意义重大,中层干部面对的不是机器和员工,而是有待引导的教师和可塑性较强的学生,是塑造心灵的工作。执行时需要更多在正确的基础上开创性地开展工作,把复杂的事做简单,把简单的事做认真,把认真的事做彻底,把人的工作做到心灵深处,把制度的执行落到实处。这样,中层干部就会在师生员工中具有影响力和号召力,才能全面推动学校“双一流”建设工作的全面开展。
王晨(发展规划处/双一流建设办公室副处长、副主任)
在学习交流中,我收获了更多的新经验、新方法、新思路,拓宽了视野、增长了知识、培养了前瞻性思维、提高了解决问题的能力,相信对今后的工作一定会有所帮助。回顾培训以来的点点滴滴,达到了“学思践悟”的效果,我概括为“两作用两效果”。
一是彰显了组织温度,达到了坚定理想信念的作用。
二是延拓了知识深度,达到了精进业务能力的作用。
三是丰富了学习方法,达到了拓宽学习内容的效果。
四是强化了危机意识,达到了磨练工作作风的效果。
“梦在心中,路在脚下”。发展之路,并非是单向演进的坦途。事实上,越是畅想未来,越要有驾驭现实的厚功底。目标已定,时不待我,“最先一公里”“最后一公里”的大事,需要从今天做起;知行合一的具体事,需要从今天做起。今后,我将进一步强化学习意识,创新思维方法,以更多的精力,更好的状态,全身心投入到当前和以后的工作事业中去,不辜负组织的培育和期望。最后,送上两句“打油诗”——“锤镰旗下常思宗旨,风雨途中不忘初心”,与中医大的各位同仁共勉,祝愿“成中医”越来越好。
刘丽耘(四川省全科医师培训中心副主任)
“不忘初心、牢记使命”,对标一流,追求卓越,一周的学习感受良多,收获满满。
浙江大学作为近年来国内高校的后起之秀,理念超前,进步极快,发展迅速。短短几天的学习,我们聆听了来自浙江大学、浙江工业大学、浙江农林大学、浙江外国学院、安徽中医药大学的领导、专家和学者的精彩演讲,让我们领略了一个个优秀大学的建设、发展、崛起和飞跃的历程。综合课程学习内容,我系统了解了世界现代大学和中国大学的基本发展历程,大学的办学逻辑,办学思想,办学理念,办学目标等等。对大学的内部管理和治理有了较为系统的了解和认识,对中国当代大学的办学宗旨和定位有了全面的了解,对教书育人的使命有了更深刻的认识。尤其懂得了高校“双一流”建设不是一个学科的事,而是全校一盘棋,作为学校中层领导干部,无论在那一个工作岗位,都必须围绕学校中心工作,做一名忠诚、担当、奋进、创新的好干部。
结合四川省全科医师培训中心的具体工作,我认为,全科中心是学校面向全省高校、各级卫生行政部门、各级医疗机构和全省社区卫生服务中心(乡镇卫生院)的窗口和门户,是医教协同的良好载体,是大健康背景下的广泛交流合作平台。中心每一位领导干部和教师的工作思想、工作作风、工作面貌、工作状态,不仅体现了个人的整体素质,也反映和展现着成中医人的风采。所谓,他山之石可以攻玉,学习归来是总结、是思考、是创新、是创造。在未来的工作中,我将秉承“厚德、博学、精思、笃行”的须校训,坚守立德树人的初心,牢记一流建设的使命,追求事业卓越的梦想。