2020年企业培训学习新趋势：绝对颠覆你认知！

2020年经济如何？我相信这是一个共知的事情，大部分企业都会采取开源节流的方式，来平稳度过，企业培训这类被看作锦上添花的事更是靠后了，更有企业直接发文说：至6月30日，公司及各部门取消线下课堂培训，实施线上教学。

大家一致认为：企业培训显而易见的趋势是线上培训。接下就是问，企业及培训经理该如何适应线上培训新趋势？

然而这个观点害人不浅？

可能是人本来对企业培训的认知就是错误的，认为：“企业培训就是安排老师上上课，走走过场，活动活动氛围”就可以了。员工也没有主动吸收的意识，人来了，准时上课下课，不给你难堪就非常好了。

90%的企业培训都做错了

你的认知决定了你的行为！

企业培训：是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献指导，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。企业培训的最终目的是使员工完成某种行为转化的一种教学活动，

企业培训就是要做好两件事：

一是组织教学。
二是让员工完成行为转变。

组织教学：其实是最容易的，大家往往也是做着做着就认为是全部了。企业培训课堂基本分为3种：

第一种：讲授型课堂

“这个老师的课程讲得非常实战，案例非常丰富！”

“这个老师的课程非常生动。”

“这个课有点启发。”

这是场成功培训，学员满意，培训经理放心。

但是，过后总是会有失落感：

总觉得“讲的的确不错，可是好象没多大用？”
“听课时候挺热闹，听完课后再翻翻笔记——哎！想得到的问题解决方法还是没有结果。”
于是，原来怎样，培训后还是怎样。

第二种，实践型课堂

就某个问题，在老师的带领下，员工参与出解决方案，通常称为某某训练营。如果前期相关参考资料分发给员工，组织员工事先预习学习一轮，有个流行说法叫“翻转课堂”。

这种形式的培训课堂，一般由于学员的参与性强，效果自然也比讲授型课堂好。

第三种，线上培训

就培训形式而言，最近几年，很多企业的线上培训也开展的红红火火，只是线上学习的效果如何，那就只有企业自己知道了。我认识的一个大型集团的培训经理跟我说过一件事，买了一批线上课程，登陆学习的比例不到20%（也许是个案吧）。可以这么说，大多数的企业培训就等于完成教学活动。

就完成教学活动这个事，还水平参差不齐。

我曾认识的一个大公司的培训经理，她能讲20多门课!那估计就整理下各种信息，之后传达给员工，这个传达的“信息”的准确性我不好发表意见，至少我相信她的演讲能力是绝对没问题，一年到头的讲，练都练出来了。但是，员工的培训效果如何？自行想象吧。

如果这样做，真的很多培训都没必要做，直接组织读书分享会或电影分享会效果会更好，无数的心理学实验证明，正确组织观影活动会引导人的行为发生改变，相关理论建议阅读著名心理学家罗伯特·B·西奥迪尼相关著作。

总而言之，大多数的认知：企业培训等于组织课堂教学，更直接粗暴的就是企业培训等于请个人讲课，因为容易。

关于完成员工行为转变

企业培训的目的是让人完成行为转变还是只是安排上课？

培训是做正确的事，而不是只做容易的事。

“如果谁跟我说要改变一个人，我肯定会想他是不疯了，改变人这么困难的事亏他想的出来。”这是很多人的第一反应。但是，在企业中，完成对一个人的行为转变并非遥不可及，如果对这个结论表示怀疑的人，建议阅读法国心理学家古斯塔夫·勒庞的相关书籍，他在100多年前就实验表明：个人会不断改变自己的行为去符合群体规范。这个结论，在这100多年的时间里无数次被证明其正确性。

换句话说：是可以通过营造氛围潜移默化改变人行为的。这个过程需要做什么？两个关键：

一是需要传授思维认知、基本知识和技能

二是需要时间，任何变化的过程都是需要时间的

具体到企业培训的操作，就是要针对一个目标（通常是绩效），通过设计一系列教学和非教学活动传授相关思维认知、基本知识和技能，营造一种相应的群体氛围，影响个人行为完成转换。

所以，培训一定是一个项目管理运营的过程，这个过程中课程的讲授仅仅占很小的比例。

了解下黄金时代从平凡到卓越线下课程的培训过程：

以上是整个流程的一部分，我相信有这么系统培训体系做支持，培训是一定可以出成果的。

线上企业管理培训最多能做为培训的一项附加值！除非个人意愿非常强烈那么线上培训是可以实现的，但是如果企业内训或是集体培训一定是线下的培训才是最靠谱的。

为什么很多人对企业培训的认知都是错误的，还坚持在错误的道路上一路前行、执迷不悟。

两种情况概括：

大多数的人并没有意识到自己对培训的认知不正确，前人是那样做的，别人是那样做的，他从来不去思考这样做到底对不对。

少数人意识到有问题，要么是找不到正确的方法，要么是忙于讲课等，要么是不想改变（维持现状不出彩但不出错）。

真正做好培训这件事，这不是明显有利企业发展的事情吗？怎么会是公司边缘化的事呢？

疫情冲击下，第一时间通过培训使企业员工适应新形式不是很重要吗？

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