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浙江大学-人力资源系统干部能力提升专题培训班

更新日期:2016-07-10 访问次数:367次
浙江大学人力资源系统干部专题培训班
【项目介绍】
    本专题主要通过企业人力资源开发、企业绩效管理、劳动关系、社会保险、就业维权、人力资源和社会保障政策等实务技能方面的内容,让人力资源管理者了解新形势 下我国人力资源管理社会保障工作的变化和发展趋势,学习企业人力资源管理工作的方法和技巧,提高管理人员业务素质和管理能力。 
【培训对象】各省、市、自治区、直辖市各级人力资源系统干部
【培训师资】浙江大学教授,省政府和地方政府专家 
【培训教材】每门课程均有教师专门编印的教材或讲义资料,完善的学员学习手册。 
【培训方法】课堂讲授、现场体验与学习参观、交流互动、专家点评相结合。
培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定。
【核心课程】具体培训方案根据培训单位实际情况量身定制
 
序号
课程名称
课程大纲
课时
模块一:人力资源战略和企业文化
1
战略性人力资源规划
1、战略性人力资源管理的内涵
2、战略性人力资源管理核心思想
3、战略性人力资源管理的策略
8[1天]
2
人性化管理与企业文化塑造
1、现代企业文化的内涵
2、企业管理中“人”的因素
3、塑造人性化的企业文化
4、如何进行人性化管理
8[1天]
模块二:企业人才开发与培育
3
传统文化的识人智慧
1、中国传统文化在人力资源管理方法中的意义和影响
2、解读《人物志》
3、曾国藩与《冰鉴》
4、古代识人术在现代企业中的作用
8[1天]
4
工作分析与员工职业生涯规划
1、工作分析的功能
2、员工职业生涯规划与管理目标
3、员工职业生涯规划基本原则
8[1天]
5
员工心理管理与心智模式优化
1、员工心理管理的作用
2、员工心理管理与员工帮助计划
3、心智模式的概念
4、改善心智模式的几个重要策略
8[1天]
模块三:绩效薪酬管理
6
高效能绩效管理体系建设
1、绩效管理的概述
2、管理团队的界定
3、绩效管理的因素
4、如何建设高效能的绩效管理体系
8[1天]
7
薪酬战略管理与全面薪酬激励机制
1、传统薪酬存在的问题
2、全面薪酬战略的涵义及作用
3、构建全面薪酬战略与案例
4、运用全面薪酬战略激励员工策略
8[1天]
模块四:员工关系管理与劳动争议处理
8
劳动合同法与就业维权法律对策
1、解读新《劳动合同法》
2、贯彻实施《劳动合同法》的对策
3、维权的认识误区
4、劳动合同案例解析
8[1天]
9
劳资纠纷风险预防与劳动争议处理技巧
1、劳动法的应用:如何保护企业利益
2、劳动合同的签订与解除风险及规避
3、理性协调劳资纠纷
4、劳动争议的预防
5、企业劳动争议的协商和调解
8[1天]
                              模块五:综合素质提升
10
世界历史与世界著名帝王传
1、时势篇——紧握乾坤的王道心术
2、韬光养晦的帝王屈伸术
3、人和篇——打造团队的王道心术
4、汉武帝不拘一格的人才选拔术
5、权术篇——玩转人心的王道心术
8[1天]
11
和谐团队建设与打造高效执行力
1、团队优秀管理者的能力特征
2、和谐团队之领导、管理、成功商数
3、如何理解团队和团队合作
4、和谐团队之骨干建设
8[1天]
12
创新思维与创新管理
1、创新管理的思维导向
2、创新思维的具体途径
3、实践案例解析
8[1天]
模块六:结业典礼
培训保障条件
 硬件:学校高级研修班专用的多媒体教室、校内各类标准的住宿标间。
 软件:培训的组织管理 热情服务 严格管理 严谨组织
 1、精心设置开学与结业典礼,统一思想,明确学员的培训目标,帮助学员做好学习心态的调整;
 2、教室开辟培训论坛,推动老师、学员之间的思想交流与碰撞;
 3、每门功课都有培训效果调查,了解学员的培训需求与培训效果,做好与老师、学员的沟通;
 4、每门功课都有训后思考题,推进培训效果的转化;
 5、每天评选优秀作业,对作业进行点评,并举行颁奖,结业时评优秀学员,树立开放、参与、交流、分享的学习氛围
联系方式
电话:0571-86971085、86971355、88273072 贺老师  韩老师
邮箱:zdpx@scezju.com
(内容提供:浙江大学培训官网
 

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