数字时代，对许多企业而言，组织生产力提高的速度远远低于技术创新的速度，两者之间存在着巨大鸿沟的一个重要影响因素就是——「人」。

       数字时代企业或许不需要更多管理者，但却需要更多领导力！

       那么，在这样的时代下，成为一名好的领导者需要具备什么素质呢？本文整理了最新研究报告《中国的数字化领导力》对这一问题的深刻剖析，让我们来看看这个时代眼中的好领导是怎样的。  

1、杰出的数字化领导者是什么样的？

       杰出的数字化领导者工作方式灵活且具有包容性，可以完美地应对数字化环境中不断变化的关键事件。  

       根据KF4D与KFALP领导潜能测评，我们分析了500多位数字化领导者的素质能力、特质与驱动因素，通过将这三个维度与数据库中450万位领导者数据的整体表现进行比较后，我们发现并归纳出了数字化时代领导者所需要的特质。

       这些特质描述了领导者的共同特征：他们以人才为中心而不是以技术为中心。他们是谦卑的领导者，天生就能够在非结构化、不确定的环境中应对风险。他们还拥有强烈的情境意识和情感认知，所有这些特质让他们能够温故知新，放权下属尝试新方法；无论成败，他们可以随机应变。  

       最重要的是，这些领导者能够为员工提供支持度高的和专注的环境，通过强有力的愿景来激励和鼓舞员工，并持续关注结果。

2、聚焦中国：领导者的思维方式需要彻底转变

       将1,700多位中国领导者与数字化领导者的特质进行了比较。结果表明，中国领导者的思维方式需要彻底转变，以实现其组织内部真正的可持续数字化变革。伟大的数字化领导者不仅能在当下取得成果，还能为未来的成功创造条件。  

       中国数字化产业市场的需求会不断增加，所以这场竞争的关键在于把握当下的竞争优势。  

       中国领导者具有很强的企业家精神，这表现为高度独立的自我驱动力。企业家精神对于领导者来说是一种强大的动力，需要在不同的环境中进行磨炼，这将有助于培养领导者在不确定的条件下完成工作、做出决策，以及解决突发事件的能力。

       与此截然相反的是他们对结构化环境的普遍偏好，这种偏好在文化层面是可以理解的，这种偏好说明他们很趋向于所谓的“安全”模式，而不是鼓励自由的创业思维和重复决策。这些偏好以及在好奇心、自信、冒险精神和培养创新能力等相关的特质上，和全球其它地方的数字化领导者具有显著差别。  

       中国领导者对不确定性表现出高度的不适应性，这限制了他们管理和适应不断变化的环境的能力。提高领导者在不确定环境中的舒适度，对于他们在数字化时代保持领先地位必不可少，同时也可以帮助他们为企业的数字化未来建立强有力的愿景，以更好地吸引和激励员工。

3、培养数字化思维的三种方法

       ★对优先级别的排序

       不要同时去做所有事情。相反，要花时间去辨别来自组织领导层中关键的阻碍因素。  

       首先，创造机会清除这些阻碍，然后从该处开始重建。这能够引发领导者的开拓驱动力，激发更多的好奇心，从而在组织的内、外部寻求到更广泛、更深入的支持，增强风险承受能力。  

       ★ 注重人才甄选及进化思维方式  

       在与当前领导者合作的同时，开始培养下一代领导者，甄选和发展领导者的标准应以长期战略目标为依归，不要局限于短期成果。  

       在评估成功特质的基础上制定整体的人才战略，吸引内部和外部人才参与到组织的愿景中去，并指出他们可以如何为组织作出贡献。  

       ★ 创建并统一变革符号  

       中国领导者面临的许多挑战都源于难以改变的文化习惯。所以领导者需要积极创造与组织目标一致的变革符号。通过一些新的沟通方式，创造机会开展多方交流，鼓励领导者公开讨论成功和失误。 

       浙江大学继续教育学院紧扣数字化主题，推出“数字经济与企业转型发展高级研修班”，致力于提升领导者对数字时代独有挑战的认知，并特训相应的能力，以期在新商业环境中取得持续性成功，以达到意识上的建立、观念上的重塑和行为上的转变。