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2020
在黑天鹅和灰犀牛面前，企业的目标感、参与度、信息的透明度和利他的组织氛围，是组织的韧性，是企业恢复业务的底气。危机不可预知，既然发生了，就尝试利用这个机会提升领导力和组织的凝聚力。危机是管理者品质和能力的试金石。 …
2020
导读：在互联网时代，重构企业战略成长，内在的推动力还是组织与人。那么，互联网时代，企业的组织和人力资源管理究竟有哪些变化，又在朝着什么样的方向发展?我们可以通过一些明星企业的实践来判断趋势。 小米和腾讯：组织扁平化、管理极简…
2020
当我们谈到管理，企业家们真正该管理的对象是谁？不是产品，不是人力资源，也不是干部，而是要把整个企业组织作为一个管理对象。 很多人在谈向世界一流企业、向华为学习，洪老指出，一流企业高效益背后的秘密其实就是高效的管理产生的…
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金融圈聚会，你会发现，10个金融人，7个做风控…… 风险控制可以说是金融的核心。经典金融电影《商海通牒》，就以小见大，真实还原了08年金融危机，也让全球的金融机构意识到风险控制的重要性： 一家投行把不同评级产品，打包成新…
2020
美团联合创始人王慧文曾感慨：放眼中国互联网，真正有运营体系组织能力的，只有阿里巴巴。 马云也不止一次说，阿里最大的产品，不是互联网产品，是干部。 评价一个管理层的核心能力，第一是战略能力，第二是驾驭组织结构的能力。不要小瞧了驾驭…
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3月19日，关于“腾讯裁撤10%中层干部”的消息在行业内引发热议，无独有偶，百度董事长李彦宏日前也通过内部信强调，“2019年，公司将加速干部年轻化的进程，选拔更多的80、90后年轻同事进入管理层。”再早之前，京东则在今年2月提出&l…
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人才是企业发展之本，企业想要图谋大发展就一定要管理好人才，合理有效地利用人才，这方面我们可以借鉴一下腾讯的人才管理经验。 马化腾说：“对于腾讯而言，业务和资金都不是最重要的，业务可以拓展和更换，资金可以吸引和调配，唯…
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股权生命九条线 1、绝对控制权67%，相当于100%的权力，修改公司章程/分立、合并、变更主营项目、重大决策； 2、相对控制权51%，控制线，绝对控制公司； 3、安全控制权34%，一票否决权； 4、30%上市公司要约收购线； 5、2…
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