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出任CEO、走上人生巅峰,最快的路怎么走?

发布日期:2020-06-18 点击次数:88次

       为什么有些人的事业能够快速腾飞,而另一些人的事业还需要花费更长的时间——甚至停滞不前?

       人们普遍认为,前者是因为参加了名校的MBA课程,从学校一毕业就在知名企业获得了较高的职位,然后一步步往上爬,谨慎地避免冒险行为。但我们的数据显示了一个完全不同的情况。

       我们做了一项为期10年的研究,称之为“CEO基因组计划”。在这项研究中,我们收集了超过1.7万名企业高管的评估数据,并对2600名高管进行了深入研究,以分析谁以及如何进入高层。然后,我们对一些“CEO短跑选手”进行了仔细研究——这些人从第一份工作到担任CEO的时间低于24年的平均水平。

       我们有一个惊人的发现:这些“短跑选手”不是依靠完美的背景来加速达到顶峰的。他们是通过在职业生涯中进行大胆的转变来使自己进入高层。这些“短跑选手“通常都有三种常见的事业助推器,其中97% 的人至少经历过一种,将近50% 的人至少经历过两种。(相比之下,只有24% 的人读过名校MBA。)

       通过这些事业助推器,高管们拥有了成功CEO所具备的一些与众不同的特质,包括果断、可靠性、适应性以及创造影响力的能力,他们的成就也因此受到关注。这些助推器是如此强大,以至于我们研究中那些从未渴望成为CEO的人,有的也通过坚持一个或多个这样的策略而最终成为了CEO。

1.从小角色到大角色

       通往 CEO 的道路很少是一条直线,有时为了取得成功,你不得不向后退或绕行。超过60% 的“短跑选手”都曾在职业生涯中的某个阶段担任过一些小角色。之后他们可能是在公司内部开创了新事业(例如推出一个新产品或组建一个新部门),或者是跳槽到一家规模较小的公司承担起更大的责任,又或者是开创了自己的事业。总之,在每一个案例中,他们都利用机会把事情从头做起并产生惊人的影响。

       快30岁时,詹姆斯受雇于一家价值数十亿美元的营销和通讯公司,担任战略和业务发展方面的职务。在他职业生涯的早期,他得到了一个建立新公司的机会。这感觉就像是一次降级,或者最多是一次横向调动,只有一张空白的组织结构图和一个高度不确定的未来在等着他。他说: “当我介入的时候,公司的收入为零,后来我们把业务做到了2.5亿美元。”通过从零开始建立新的公司,他掌握了基本的管理技能,比如管理损益表、管理预算和制定战略愿景ーー这些都是成为CEO的关键先决条件(我们研究的90% 以上的CEO都具有综合管理经验)。13年后,他成为一家价值15亿美元的教育培训公司的CEO。

2.做出一个“大跨越”

       超过三分之一的“短跑选手”是在职业生涯的前十年通过“大跨越”成功登顶的。这些高管毫无畏惧,对眼前的机遇勇敢说“是”。即便是职责远远超出了他们之前所做的任何工作,而且他们觉得自己还没有为未来的挑战做好充分准备,他们依然勇于接受。

       就拿杰瑞来说吧,他在24岁时作为一名高级会计师加入了一个价值2亿美元的公司。受雇八个月后,他得到了首席财务官的职位,超越了雇佣他的主管。虽然他还年轻,还在摸索,但他热情地接受了挑战。他表示: “我当时还很年轻,没有做好准备,我就被赋予了责任。”作为首席财务官,他获得了对大量职能的真知灼见,并证明了自己在一个不确定的新环境中茁壮成长的能力。9年之内,在担任首席运营官之后,他人生第一次坐上了CEO的位子。

       如果你没有预料到这种机会会降临到你的身上,那么你并不孤单。然而,我们能从这些“短跑选手”身上学到的是一种“运气是你自己创造的”的态度。寻找能接触企业诸多层面的跨职能项目,参与并购整合,向你的老板要求承担额外的责任,解决棘手复杂的问题。最重要的是,要养成对更大的机会说“是”的习惯——不管你是否准备好了。

3.接收一个烂摊子

       这看上去有悖常理,甚至有些令人生畏,但是证明你的CEO勇气的一个方法就是接手一个大的烂摊子——它可能是一个业绩不佳的业务部门,一个失败的产品,或一次破产——对企业来说需要快速解决的任何大问题。我们研究中30%以上的“短跑选手”都领导团队经历过一次烂摊子。

       混乱的局面迫切需要强有力的领导。当面临危机时,新的领导者有机会展示他们的能力:冷静地评估形势、在压力下做出决定、承担适当风险、团结周围的人以及在逆境中坚持不懈。换句话说,这是对 CEO 工作很好的准备。

       杰基是一家运输公司的CEO,没等到烂摊子上门她就主动找到它。“我喜欢处理一些看起来一团糟的事情,IT、成本、税收,都没关系,”她说。“我即使接到了最糟糕的任务,我也可以将问题复原,从中找出一个答案来。” 杰基冒着职业生涯的风险去从事别人不敢从事的工作,证明了她可以为公司带来好处。从她的第一份工作开始算起,20年后她就获得了人生中第一个CEO职位。

       虽说通往CEO职位的路径不止一条,但这些事业助推器可以被任何渴望获得领导职位的人复制。尤其对那些觉得难以达到高层的人来说,这种助推器的作用可能特别强大。例如,根据光辉国际的研究,女性需要多花30%时间才能成为CEO。

       用这些助推器加速你的事业发展,并不需要你获得名校MBA或具备一些天生的特质,但确实需要你愿意做出横向的、非传统的甚至冒风险的职业变动。这不是给胆小者提供的,但是如果你渴望成为最高领导者,你最好还是习惯它。

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(来源:《哈佛商业评论》
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