去年,中兴芯片危机成为全国热议的焦点,虽然因为大国博弈下沦为“牺牲品”激发了大部分国人的“同情心”,但不可否认的是中兴管理层和决策层的严重失职亦是导致其大厦倾塌的重要原因。盲目省钱、破规欺诈、虚假陈述……中兴管理层一系列莫名其妙的操作最终自食其果。
而前段时间,#莫雷关上了斯特恩敲开的大门#这个话题上了微博热搜,火箭队的商业利益以及价值超过15亿美元的NBA中国市场都面临着巨大挑战和危机,这是“CEO行动主义”的一个负面案例,深刻诠释了什么叫做“一句话毁掉一个企业品牌”。
说了两个“反面教材”,那再来谈谈“正面典型”。已经十分洒脱地与阿里巴巴告别的马云在任期间,常常自称“不懂”技术,而更善于解决“人”的问题,人的问题解决好了,就奠定了企业发展的基础。传闻美团创始人王兴曾问过马云——“你最强的是什么?”马云:“你觉得呢?”王兴:“战略和忽悠。”马云笑道:“其实我最强的是管人。”
无论是中兴、NBA,还是阿里巴巴,任何企业的管理层位置都及其重要,他们往往都影响着一个企业的战略决策、经营管理和生存发展,是企业的重中之重!
现代管理学之父彼得•德鲁克曾经说过:“企业的目标能否达到,取决于经理人管理的好坏,也取决于如何管理经理人。企业发展的核心问题,是要培养一批卓有成效的管理者。”巴菲特在考虑投资或收购企业时,非常重视管理层的品质。巴菲特认为,企业管理者永远应该以身为企业负责人的态度作为自己行事与思考的准则,这也是他对企业管理者的最高赞美。
与中兴这些大型企业相比,中小型企业小型企业在许多领域中无需复杂的程序与技术,也的确负担不起庞大的行政服务机构与复杂的程序,但确实更加需要有组织的、系统化、有高度秩序的管理。当下我国中小企业面临的各种问题,有的是产业转型升级过程中的“阵痛”,有的是政策环境适应不良产生的危机,有的却是企业自身管理缺陷形成的风险隐患……但我们需要清醒地认识到政府和市场各自作用的发挥是有边界的,政府不可能“亲自上阵”帮企业进行经营管理,打铁还需自身硬,这就亟需企业管理层修内功、补短板,不断提高企业管理水平。
浙江,厚植民营经济高质量发展土壤,聚集了量大面广的中小企业,企业家的创业梦想在“浙”里落地生根,中小企业发展的浙江经验也吸引了全国各地的企业管理者来浙江学习。
浙江大学继续教育学院依托中组部全国干部教育培训浙江大学基地、全国工商联“全国非公有制经济人士理想信念教育基地”等平台,每年培育逾10万人次,全面打造高端政商校友人脉资源对接和服务保障平台,更好地服务于国家和区域的高端人才培养和社会经济发展。
其中,针对企业管理层,浙江大学继续教育学院整合研究型政府官员、学者型企业家、实战型高校专家教授等一流师资,研发了一系列企业项目。其中,企业家培训知名品牌项目——工商管理高级研修班已持续举办156期,还研发了科创凤凰金融高级研修班、高绩效首席人才官CHO研修班等特色项目,致力于培养一批拥有艰苦创业的优良传统、爱党爱国的家国情怀、高质量发展的先进理念、为社会作贡献的担当精神的无愧于时代的卓越企业管理者。