为进一步提高公司中层干部素质，提高履职担当能力，更有效地发挥承上启下作用，公司党委于8月23日至29日集中对中层管理人员进行了培训。我有幸能参加这次浙江大学培训班，首先感谢组织的培养。经过一周的深度学习，深度思考，极大地拓宽了视野、开阔了思路、更新了观念，感触颇深，收获满满。

       虽然立秋后的西子湖畔仍然闷热，但讲台上专家们的观点、看法和生动事例以及他们散发出的人格魅力却能让人抛却烦躁，静心聆听。一周的培训学习既紧张充实，又轻松愉悦。我深感各位授课教授给我们的不仅仅是课堂上的那些知识，给予我们更多的是思想的引领，思路的开拓和思维的延展。不仅使我们极大地开阔了视野，增长了理论知识，更是明晰了思路，学到了解决问题的实招。同时将“不忘初心，牢记使命”主题教育深刻贯穿于其中，更增强了我对工作的自信心、使命感和担当精神。下面，我就从以下几点浅谈一些心得体会：  

欲正人，先正己

       作为一名中层管理人员，要想管好员工必须以身作则，为同事和办公室管理人员起好表率带头作用。要求别人做到的，自己先要做到，以一名优秀党员的标准来提高和约束自己，在员工中树立威信，做好员工镜子的作用，要事事为先，做到“己所不欲，勿施于人”。时刻牢记中层干部行为的影响力大于制度的约束，通过表率树立起在员工中的威望，这样才能使管理事半功倍。

态度比能力更重要

       人生的成功源自于态度的力量，态度比能力更重要，有什么样的态度就有什么样的结果。如果连最基本的积极主动、工作责任心、干事不拖拉的工作态度都不具备的话，又怎么能把工作做好，当然也就更不用说取得成功了。态度决定成败，一个人的心态是否正确，决定了他能发挥出多大的专业水平、创造出多大的业绩，也决定了在工作中是否能正确贯彻领导意图，能保质保量完成工作任务。

       在实际工作中，面对挫折和困难没能完成任务时，自身往往在找借口，不是员工执行力差，就是员工责任心不强，其实，这都是借口，长此以往，使自己在实际工作中没有充分发挥自身的主观能动性，没有创新意识，在工作中安于现状、疲于应付。聆听了老师的讲座后，我明白，拖拉、应付是对生命的挥霍，它会使你陷入烦躁的情绪、使你要处理的问题越积越多、使你一再遭受心理挫折、使你前途黯淡。以正确的态度对待工作，随时随地求进步，端正心态对待每一项工作任务。

提高执行力就要做到加强学习，更新观念

       日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成；一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。我们常说，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。一些成功企业也认为，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力。只有转变观念，解放思想，企业才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力。纵观公司近年来所取得的发展成果，正是思想先行、观念解放的必然结果。提高执行力就要做到面对困难，勇往直前。唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，毛泽东同志也说过，我们共产党人不怕任何困难，世上无难事，只怕有心人。充分体现了高度的纪律性和大局意识，这也正是我们在执行中必须要坚持的。由此，我们要认识到，任何一个组织的发展，不仅仅是战略决策，经营规划等等，更重要的是我们处室和各分公司的执行能力。

团队有效沟通，方寸间事半功倍

       有的工作不是费心费力就能很好地完成的，一路蛮干不见得能有好的效果。在工作中要善于有效的发挥团队的力量，想方法调动员工积极性，充分激发主观能动性，以实际行动关心爱护员工，构建宽松、自然、和谐的工作环境和氛围。侧重对员工精神和情感方面的激励，明确发展目标，提供给员工更多的晋升、学习、锻炼的机会，帮助员工树立主人翁意识，这样才会为企业更好地发展去努力。

       同时要加强团队队员之间的有效沟通。作为一名中层管理人员，上传下达是一项重要的岗位职责，也是作为一名管理人员应该具备的基本素质，所以，要做到上传下达不仅要清晰、透彻的理解上级交代的事情，还要准确无误的传达给下属和基层单位。如果自身的沟通能力没能得到提升，在工作中将会遇到更多的问题。所以沟通是至关重要的，在处理事情上，如果能及时、有效的沟通，不但事半功倍，而且能把事情做的更加完美，还能减少人与人之间的误会、减少工作中的失误、避免时间的浪费。

       总之，本次培训使我受益匪浅，在以后的工作中，将立足本岗努力工作，要将本次培训内容应用到自己的工作实践中去，要珍惜公司给予的平台，要勇于承担责任，努力提升自身综合素质，在实际工作中，不断“拓宽思路转换身份”，提升理解力和执行力、贯彻力，不断改进工作方式方法，全面提升自身素质和管理能力，不断提高工作效率、保证工作质量，务求实效，尽心尽力做好本职工作，为公司的高质量发展做出自己应有的贡献。