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在桐庐县的美丽乡村建设给我印象深刻。狄浦村将村内所有资源用的淋漓尽致，包括讲解员就是被吸引回家乡建设的人才。他们用自己的实践很好的解决了“去狄浦干什么？去狄浦看什么？去狄浦留下什么?”的自身发展问题。当时我的头脑里一直浮现出建设洞头时的场景。
一、去狄浦干什么？
狄浦享受的是一份环境和清净，小桥流水、田园风光、美景如画。洞头清净是达标，晚上常住人口基本就是50户左右。但是环境整治还是有一些差距的，群众的参与意识不强。
现在我们全市打造洞头，再次对环境进行整治提升，是非常明智的。但群众还是被动状态。
二、去狄浦看什么？
狄浦的特点是“挖掘文化、传承文化”。狄浦村最著名的是“孝义文化”，他们就挖掘孝义故事开始做起，慢慢地增加了宗祠文化、文物保护文化、生态文化等，能想到的内容非常丰富，而且都与狄浦的历史和发展息息相关。这就是一种“求是”精神。他们讲两个多小时，每个点都让我觉得津津有味。他们建设美丽乡村是另一个理念也很先进，就是“不搞大拆大建，依势而建。”村内所有的建筑都基本保持了原有的面貌，包括文革时期留下来的牛棚、猪圈，他们也很好的保持了原貌，变成了文创咖啡馆。尊重历史，注重创新，让村内既不会大花钱，同时还有可能赚钱。
洞头的特色一直是红色资源，除此之外的其他文化，被挖掘出来的很少，因此两年前在洞头建设美丽乡村的时候，我们采用的办法是增加“整村墙绘”“网红游乐设施”，来增加游客量。短期内或许是很有效，但很快也是“昙花一现”。没有文化内涵的景点生命力是有限的。一个“六尺巷”可以因为一个故事，而成为著名景点经久不衰。所以我觉得我们在打造全域旅游、农林文旅康试点时还是应该多思考挖掘我的历史文化特色、大力宣传。
三、去狄浦留下什么？
狄浦村最初的旅游路线也是只有半天，他们很快发现，半天餐饮食宿都带动不起来。所以桐庐县采取了“连片发展、各有特色”路子，“处处是景、移步换景”，让游客的旅游体验从“孝义狄浦”走向“合和”徐畈、“清莲”环溪、“红色”富源等乡村，村村有特色，即使从狄浦出来，也会走到环溪或者富源吃住。这才是真正带动乡村经济的增长点。
我市现在在大力打造洞头，我想在远景规划中，也应该把周边几个有特点的农村再挖掘挖掘，让其真正能靠自身的发展动力，而不是每一次的发展都是一次市、区、处、村的投资游戏。最好是能帮助洞头招引到一家有实力的企业，各占50%的股份，引导群众参与进来。这样就能让洞头自己成长起来。
现在洞头请中国乡建院这种国家级机构来做专业的规划，我认为还是非常正确和值得的。
除了以上这些想法，这次学习让我对大数据有了更直观的感受。
参观了滨江高新区的一家大数据企业，了解到，大数据其实是数据的跟踪、处理、分析、对比，加上科学的理论分析，判断未来的走势和价值而形成的成果。专业人员只要在晋城跟踪一年，也可以做出咱们的特色小镇规划，史秘书长当时也是热情的邀请他们来我们这边做特色小镇，因为这种产业不受地域限制。
为此我学到了一种方法：“顺势而为”。“运来天地皆同力，运去英雄不自由。”所谓的势，便是大局意识和全局意识。不论是外交上的“打”还是“忍”，“攻”还是“守”，还是市场上的不创新就被淘汰，都不完全由实力和个性说了算，更多的是“势”。杭州市能够紧紧抓住G20峰会让自己发展翻一番也完全是做到了顺势而为。
结合所学，我有了一些反思和打算。
一是补短板。杭州的学习，让我对“不谋全局者不足以谋一域”这句话有了更深地的认识。眼界决定格局。自身思想解放不够解放，视野不够开阔，思路不够灵活，需要不断加强加快学习，每日跟踪新闻动态，主动了解我市在全省的情况，全市各行各业的实际，以大的视角开展工作。
二是找定位。要思“大”与“小”。我所在岗位的职责是什么，我在其中做什么。在全市的大盘子中，我的工作会产生什么样的影响，这样就会对工作有个全新全面的认识。要思“上”与“下”。对上，如何做好后勤，当好助手。对下，怎样提升效率，助推落实。左右，加强互联互通，协作配合。
三是下实功。保持“求是”态度，能想到的，就去做，坚持做，吃苦专研，好好跟董科长、赵科长学习，长思利与弊、常想灵与活、长做担与当，早日提升自己的能力，为我们市政府办公室的发展贡献自己最大的力量。
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