导读：4月13至4月19日，市人才办、市工信局在浙江大学成功举办了“百强企业高级人才”研修班（第四期）。来自2018年度扬州市工业百强企业和工业百强民营企业以及重点骨干企业的近50名高管参加了培训。现将培训期间学员企业家们的学习心得摘选如下：

涂斌（联环药业集团党委副书记）

       本次研修班，课程贴近实际，信息量大、实用性强，授课老师精彩的案例分析和精准的问题解读，拓宽了我们的视野，指导了我们的工作。学无止境，回到扬州后我们将继续组织相互学习交流和研讨。

王延磊（扬州盛达特种车有限公司董事长）

       此次培训形式新颖、师资雄厚、内容丰富，课程安排科学合理，教学讲解细致深入，覆盖了所有提出的学习需求。面前犹如打开了一扇窗，透过这扇窗户，确实有天地辽阔、耳目一新，眼界始大、感慨遂深的感觉，体会到经济社会发展的日新月异，企业转型发展的紧迫性和必要性，认识到知识更新对一个人的发展和企业的发展是多么的重要，可谓形势逼人、不进则退。

朱宗将（江苏奥克化学副总裁）

       深切感受到扬州市对实体经济和企业发展的高度关注，对企业人才资源的高度重视。也深入了解到企业未来发展，信息化、智能化是大趋势，是企业转型升级高质量发展的必由之路，制造业企业也将由粗放式管理转向精益智造发展。

何胜君（中石化仪征化纤研究院院长）

       传统制造业如何提高自身的竞争力，实现转型升级是广大学员所关心的问题。一个企业能否转型升级成功，关键还不是愿力和眼界，要做好顶层设计。一方面要拥抱第三次工业革命浪潮，使智能制造及工业互联网在企业落地生根，提高效率、降低成本；另一方面是创新，企业负责人要培育创新文化，营造创新土壤。

步祥（承煦电气集团生产负责人）

       作为传统户外照明的生产型企业，过去在生产工艺、员工素质等方面作过诸多提升，但生产效益尚未从根本上得到有效提高，通过这次学习心中生成一颗种子，回去后继续深化学习，从工业数字化的角度，进一步实现生产效率的最大化。

袁国科（仪征方顺粮油副总经理）

       此次学习不仅提高了个人的综合素质，更为企业在互联网信息技术时代的发展转型提供了可操作的思路与方向，在以后的工作中，我们将坚持浙商的“四个千万”精神，正确使用“换场思维、纵深思维、攒局思维”，促进企业尽早地转型升级。

童健安（扬州五亭桥缸套总经济师）

       对于国际经济政治环境、“一带一路”战略、供给侧结构性改革等有了进一步的认识，对经济新常态下传统制造业的发展处境及面临的挑战有限更深的了解，明确了企业转型升级的方向。当前形势下，作为企业家应学会看宏观经济走势抓机遇，学会看产业演进规律做准确决策，沿着正确方向及时转型升级，利用互联网思维创新商业模式。

周志强（江苏丰尚智能科技生产总监）

       通过学习和参观考察，深刻感知了国内外的工业经济现状和趋势、中美贸易摩擦的根源和影响，了解了工业互联网的发展成果和未来发展趋势，前瞻性地认识到企业转型升级的意义和必要性。同时，对于浙江的经济转型发展，对浙江精神和浙商经营之道感触颇深。专家教授毫无保留地分享自己的研究成果，深入浅出、精彩纷呈。5天的课程没有一分钟打盹的感觉。

朱载军（江苏虎豹集团副总经理）

       通过学习理清了发展思路和企业转型的方向与方法，对公司未来的发展增强了信心。对于服装制造业来说，未来转型的方向应该结合互联网及精益生产、智能制造进行改造，利用精益生产的理念和方法改进公司的生产管理系统，利用互联网+服务、互联网+设计、互联网+生产来改造企业的零售系统，进一步提升效率、降低成本，满足客户需求，甚至引导客户消费需求。

张富伟（中航鼎衡造船技术负责人）

       对于制造业来说，关注信息技术和智能制造技术及其在本行业的发展应用非常重要，同时不能忽视应用这些技术所需要的管理底蕴。因此必须夯实管理基础，实现精益生产、实现标准化；加强数据的管理和应用，这是实现信息化的基础。精益生产是智能制造的基石，否则会出现不匹配的现象。我们需要建立数据收集、分析、运用体系，推动计划管理精细化，进而提高效率、缩短周期、减少库存才有依据，这样才能进入良性循环。

翟桂强（森萨塔科技工程经理）

       浙大严谨的求是创新的学风和治学态度感染了我，浙江人的谦虚大度及创新创业精神感动了我，浙江的深厚文化底蕴感染了我，浙江民营经济发展和城市建设震憾了我。对于课程中学到的创新驱动理念感触很深，来自企业一线员工的创新想法，是企业不断提升、不断发展的动力。学习的时间是短暂的，影响可是长远的。我将学以致用，把学习到的知识和经验应用到我们的企业管理中和工作的改善中。

潘红光（江苏华伦华工副总经理）

       此次学习充实而不乏味，除了精彩的授课，还在课前安排一些小活动，帮忙我们提高学习效率和学习热情。特别是团队游戏“阿水的故事”寓教于乐，让我们认识到在企业发展的过程中，机遇与陷阱并存。机遇期，要防范风险；困难期，不要悲观，要积极寻找机会。

任磊（川奇光电科技生产负责人）

       一次培训并不能学习到具体的工具和具体的做法，但通过各门课程的学习，结合企业自身的发展阶段，可以将目前的国际国内经济形势认识得更加清楚，使得企业当前的目标任务更加清晰。在对未来的经济从投资、消费、出口等方面的分析基础上，去制定企业的转型方向。结合互联网+的应用、精益生产与智能制造的导入，来完成动力变革、效率变革、质量变革，从而实现企业在新一轮的改革开放中有更强劲的表现。

周道强（承煦电气集团工程部副总）

       这是一席知识的盛宴，是一次难忘的学习经历。无论是从业务还是个人修养方面，对我来说都是一次极好的教育与鞭策！通过几天来的学习与对比，我发自内心的认识到，作为一名公司领导，首先要树立终身学习的意识，不能固步自封，不能做井底之蛙。

单国华（江苏传艺科技副总经理）

       改革开放大背景下，企业参与国际竞争不可能永远一帆风顺。实力决定话语权。只有在参与国际竞争中不断提升自己，正确面对国际挑战，企业才会在竞争中生存与发展。我们企业经营者要具有坚忍不拔的创业精神、敢为人先的创新精神、兴国报国的担当精神、开放大气的合作精神、诚信守法的法治精神、追求卓越的奋斗精神，还要走遍千山万水、历经千辛万苦、想尽千方百计、讲尽千言万语，成功才会到来。

曹晓英（珠峰户外用品副总经理）

       工业互联网的内涵，首先是网络，实现机器、物料、控制系统、信息系统、人员之间的泛在连接；其次是平台，通过工业云和工业大数据实现海量工业级数据的集成、处理与分析；再次是新模式、新业态，实现智能化生产、网络化协同、个性化定制和服务化延伸。我们作为一家传统型制造企业，深刻地感受到低效率、高成本必会将企业带入深渊。在经济新常态的布局中，战略创新和转型升级成为企业成长的核心命题。而这一切都离不开大数据的建立。所以，我们在生产制造过程中，务必要注重原始数据的收集与管理，善待数据，保存所有的数据流，建立自己的数据库，把工厂、车间变成数字化工厂、数字化车间。有了自己的基础数据，就是大大降低建立数据模块的成本，待时机成熟后可作进一步应用开发。

张为平（峰明光电新材料副总经理）

       通过这次学习，让我们了解了当前的经济形势与国家的政策方针，深刻认识到了讲政治、讲情怀的重要性。跟国家的政策方针致方能在经济浪潮中谋求大发展。学习中我们了解了工业互联网和制造业智能转型，看到了自身的不足与时代的要求。这是一个数据驱动的时代，而我们传统制造业似乎还没有准备好。下一步该怎么办？这次培训中，相关老师都给出了自己的独到见解，让我们受益匪浅。

唐东岳（诚创智能装备董事长）

       近年来，随着油价回升，以及国家能源战略安全理念的提出，石油机械行业投资逐年加大，装备升级、机器换人成为可能。我们公司抓住机遇转型升级，但在战略目标选准后，又面临自动、智能化人才和技术方面的瓶颈。所以，我也是带着问题有目的地参加此次培训。经过老师们的讲解，我感觉工业互联网时代，在云平台、大数据、区块链等数字技术和通信技术支撑下，我们钻井设备自动化、智能化升级或者说是成熟技术与石油行业装备升级对接，并还是那么的困难。我相信不久的将来，我们的设备上将装上心脏、装上大脑，通过手机APP实现远程监控、远程诊断。期待着人工智能早日在石油钻井装备升级大潮中开花结果。

刘海滨（潍柴动力扬柴总经理助理）

       通过对浙商精神的学习，深深感受到了浙商精神的伟大以及浙江人的自豪。浙江地处东南沿海，先天基础较差，资源基本上没有。但是浙江人有一种不服输、想致富、不怕吃苦的基因。他们在经济发展中敢于尝试，敢于创新模式，在各方面表现优异，成为了全国学习的标杆。浙江能取得这样的成就实属不易，值得我们借鉴思考。在今后的工作中，将认清形势、坚持不懈、勇于追求，努力把企业做得更好！

白昆（中铁宝桥（扬州）党委副书记）

       长期忙于事务性工作，而疏于主动思考工作中的诸多问题，系统性学习更是无从谈起，久而久之养成了思维定式。随着周边环境的变化，习惯性思维已经成为创新的最大阻碍。再次走进课堂自我充电、自我提高，是一次宝贵的学习机会。短短的一周使我们拓宽了视野，提升了境界，能够从更宏观、更长远和更深层次去分析问题、研究对策。

陈胤志（金威环保科技执行董事）

       很多市场因素直接会影响企业的成本增大，我认为制造产品必须要有工匠精神，好好把产品做好，坚持质量第一，进而实现实业与互联网相辅相成、一举两得。很多的企业还属于成长型、创业型。一个企业的文化很重要，而企业的领头羊则决定企业的文化。此次学习中接受到一个观点，即作为一个优秀的领导人须具备四点要求：懂政治、懂战略、会用人、担风险。回头看看，还是很接地气的。

吴加兵（华电扬州发电副总工程师）

       通过一周短暂的学习，最大的感受是过去一直“埋头拉车，不知道抬头看路”，对国家宏观政治经济到微观地方政策不甚了解。经过一周以来的学习，让我们充分认识到作为一名企业高级管理人员，所应担负的社会责任，要及时研判当前国内外的政治、经济形势，促使公司转型升级。浙江精神及浙商经营之道为我们企业的发展提供了非常好的启迪作用。

余才源（嘉和热系统制造中心总经理）

       精益生产是改善生产过程的最佳利器，能够同时达成品质、成本、交期、服务、士气的改善。精益生产就是要贯彻以人为本的思想，通过管理模式、人员组织、制造过程、产品结构和市场供求等方面的变革，精简生产过程中一切无用、多余的东西，减少一切浪费，使生产系统很快适应用户需求的不断变化，降低生产成本，并能最终达到包括市场供销在内的各方面最好的结果。作为一名管理者，应该更好地更合理地管控生产运作，降低基层管理人员提出改进创新的门槛，杜绝各种浪费以提高生产效率，少人化、自动化，柔性生产、兼顾均衡性与多样化，让现场管理真正地为生产服务。

杨啸（快乐林业集团常务董事）

       通过学习，我们对国家相关政策、工业互联网、智能制造等有了进一步的认识。在新的发展时期，如何准确把握国际经济形势、如何更好地适应经济全球化的步伐、如何更快地从高速度发展转向高质量发展是摆在我们每一个企业面前的课题。我们从老师们精彩的授课中汲取到了适合自身企业发展的营养，有助于结合企业实际情况，开创适合自身基因的发展之路。要拥抱变化，迎接新一轮的工业浪潮，要大胆变革创新，更大胆开放平台、共享边界。未来是平台型、共享型、社区型、深度合作型经济模式，我们要积极开拓全产业链生态模式，打造全产业链合作共荣的机制。

刁爱兵（扬州完美日用品生产总监）

       工业互联网通过把智能设备、大数据分析和设备操作工三者联合起来，实现智能制造，可以提高企业的生产管理水平，增强企业的市场竞争力，实现消费者直接面向制造商、个性化定制和智能服务。从而由制造、商业、消费三个方面，转变为智造到消费两个方面，引领市场发展。

黄震（扬州泰富特种材料有限公司总经理）

       来到心怡已久的浙大培训得到了系统地学习提升，对今后企业管理、精益生产、转型升级上有了新的理念，开拓了新的思路，为企业今后的发展壮大明确了努力方向。希望每年举办这样的培训班，帮助企业提升管理能力，提升管理人员的素质，为企业发展做出更大的贡献。

童海燕（众合同盛包装材料副总经理）

       管理就是持续的改善。只有长期坚持，持续地改善，企业才会越来越好。建立完善的机制是精益制造和智能制造的基础。在精益生产这条路上，我们企业才刚刚起步，我将带着新的理念和新的知识投入到我们的工作中去，为增强企业的竞争力尽自己最大的努力。希望以后有更多的学习机会，让自己不断进步！

朱晓东（扬州教育投资集团副总经理）

       此次培训班的同学多是民营企业的精英，对扬州制造业的痛点有深切的体会。这次的课程如春风般令人茅塞顿开。扬州的科创名城建设需要我们群策群力，需要专家思维的引领。希望此次学习是个开始，将浙江经济发展、科技创新的典型经验，通过浙大这个窗口持续地为扬州经济的发展、为“扬州智造”，为“科技名城”建设贡献力量。

解其林（扬州第二发电厂副总经理）

       面对电力新常态下的挑战和机遇，我们发电企业应通过推进体制机制创新、管理创新、制度创新和科技创新来加快转型升级，同时正如韩铁林教授所讲的要有战略思维。作为工业自动化程度非常高的发电企业来讲，我们还要利用工业互联网时代的各种新科技，大力建设智慧电厂，为创建能源互联网打下基础。我们将树立科技决定能源未来、科技创造未来能源的理念，关注能源电力领域新的技术创新，如新型风电、新型太阳能发电、石墨烯储能、新型核能等高科技及互联网技术在能源电力行业的应用，为进入能源科技产业领域布局，为我们公司未来可持续高质量发展，为扬州经济的高质量发展贡献力量。

陈杰（扬子钣金制造总经理助理）

       经济新常态变局中，企业要想生存，必须要思考战略创新及转型升级。我们公司属于传统制造业，企业转型方向一直困扰着我们。固有思维是用更先进的设备来提升产品的生产效率，制造更优质产品来进行升级。通过学习对企业转型有了新的认识，首先要坚持科技创新，这是企业转型升级的关键，更是企业效率变革、动力变革的关键。我公司现有团队创新能力不足，将积极与国内高校、科研机构进行合作，借助外力提升科技创新能力。同时，要跳出现有思维，积极运用换场思维、纵深思维、攒场思维研究转型方向。工业4.0已经上升到国家战略层面，制造业转向人工智能是新时代的发展要求。人工智能技术的核心是机器学习技术和模式识别软件，将成为工厂改造的关键。我们要重视数据，积极通过软件来识别并分析数据背后的信息，为公司决策提供依据。

张俊（扬州嘉华电气有限公司副总经理）

对制造业企业来讲，转型升级需要借助新的信息技术、机器人、工业互联网、大数据分析、精益管理来升级我们的企业。未来企业之间的竞争，本质是效率之争。传统制造业要在企业数字化方面努力，在管理精致基础上，生产系统需要通过数据信息化进行传递、协同、共享，进而去指导生产计划、生产排产、质量管理等等。更为重要的是对数据的分析，可以提供预测和决策辅助。