这次浙大培训之行以理论课程和企业参访相结合，可谓是“名城感受创业”“名校勤学修德”“名企考察悟商”“名师指点学道”。总之这次以“新时代、新经济、新动力”为主题的学习收获很大！以下笔记，旨在引发大家思考！
一、关于宏观经济层面：
周德文教授讲到中国经济处于下行阶段，增速换挡由高速增长模式向中速放缓，投资增速下行、进出口增速不容乐观、消费拉动不见好转，产能过剩、金融杠杆过高的后遗症等国内形势，未来以6.5-6.7的速度增长将持续一段时间。甚至低至5.5。
二、关于企业生存和财富增值：
A高管的家庭财产与企业资产应做法律层面的隔离
B企业的资产合理配置应做深入研究和科学操作方案，防止资产配置不合理导致的风险
C在当下的金融政策下，可以考虑与信托机构的合作让企业资产增值
三、关于企业家领导力与领导艺术提升：
A何谓领导力。一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与平衡的艺术，富含洞察、沟通、影响、赋能
B领导决定团队的一切。
C信任是领导的根基，而依据敬佩法则谁都愿意跟随比自己强的领袖！这就意味着领导需要不断在品格、知识、能力、人际关系等方面不断提升
D 敢于授权，有安全感的领导才敢于授权，合理分权，充分授权，有效控权！提升下属发挥领导力，正是上级领导力的体现，而不是亲力亲为的领导才是合格的优秀的
E领导力提升的尝试 远离组织一星期看公司是否能正常运转
在本次学习和企业考察中无一例外的都谈到打造学习型组织，尤其是企业家要与时俱进！
四、关于企业文化的打造：
这次去了钉钉，传化集团，华立集团以及梦想小镇多如牛毛的创客小团队，无论是上市企业还是像钉钉这样的创业团队，无论其形式如何？无一例外的拥有强大的企业文化！
做企业高管太需要走出去，阔眼界长知识，同时学习需要思考，学以致用，但不是生搬硬套，更多的是举一反三，最终实现企业成果转化！
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