一、落实好“领头雁”职责，带好车间管理人员队伍

       车间管理人员，不单单指车间管理人员，也包括工班长，班组党支部书记，这支队伍的人数在车间相对较少，但他们的示范效应和影响力最大。抓好管理人员的工作作风，以抓管理人员的规矩意识为重点，以提高自身综合素质为落脚点，通过组织专业干部学理论知识、提个人综合素质，打造一支业务精、作风硬的管理人员队伍，成为职工学理论知识、学专业技能，增加应急处置能力的良师益友。再次抓好管理人员的作用发挥。以提高管理人员现场指挥能力为重点，以主动服务职工群众为落脚点，让管理人员工作在现场，生活在职工中，主动解决职工的生活困难和工作困惑，定期组织职工对车间管理人员作用发挥进行点评，以职工的满意作为管理人员履职的标准，促进他们履行好岗位职责，团结职工完成工作任务，提高现场作业指挥效率。

二、落实好直接管理党员职责，带好车间党员队伍

       党员占车间人数的三分之一，是我们职工队伍中的关键，是党支部建设依靠的基本力量，这支队伍在根本上决定着党支部的创造力、凝聚力和战斗力。首先要善于发现促进车间高效管理、促进设备运行稳定、促进车间职工队伍稳定的优秀党员和典型做法，提炼传递正能量、发挥党员先进性的典型做法，从车间管理层面，推广党员学习榜样和经典案例，引导党员向优秀学习、向先进学习的积极性。其次加强对优秀党员的再教育再培养，使他们思想上先进、行动上靠前，发展成为党员的骨干力量，把他们安排到主要岗位、重要岗位，增强其荣誉感和责任感，履行更重要的岗位职责，让骨干党员在重要岗位发挥引领作用，充分发挥党员队伍的先锋模范作用，促进先进党员更先进，后进党员变先进，形成全车间党员共保安全生产的强大合力。

三、落实好组织群众职责，带好车间职工队伍

       车间总支书记带好职工队伍，重点要用新时代铁路精神凝聚职工队伍，做好每一个职工的思想政治工作，确保车间的意识形态健康良好。首先要把现场作业、职工生活作为工作的主要阵地，在现场作业过程中，通过了解职工的思想动态和工作状况，了解职工的工作和生活困难。通过与职工进行谈心了解职工思想所需，进行家访了解职工生活所需，并肩作业了解职工工作困惑。其次积极与段职能部门进行沟通，主动请求段管理层面的帮助，重点解决职工生活困难；现场宣传上级部门的工作要点，解读规章制度的作业要求，帮助职工消除精神压力；适时组织职工进行专业培训，组织经验丰富的老职工讲绝招、授绝活，解决职工的技术业务缺陷和误区。再次要把召开班组座谈会作为一种与职工交流的重要载体，通过引导，让职工把自己想了解的内容说出来、讲出来、问出来，消除职工与车间管理层之间的交流为难情绪困难，实现车间管理人员与职工无障碍沟通，尽可能的消除职工思想上、工作上、生活生的问题，关心帮助职工的全面发展，将职工的思想和行动凝聚到车间有序、健康、良好发展的共同愿景上来。