企业培训，到底怎么操作，从更多的例子中我们可以提炼出一个字，那就是必须“动”起来，展开来说，可以包括：
心“动”起来
不管是入职培训、在职培训，还是内训、外训，还是生产、技术、设计、管理、沟通、操作培训，如果只是公司领导、HR、讲师热情高涨、倾情投入，而参训者漠不关心、东倒西歪、身在曹营心在汉、听与不听没关系，这样的培训场面在培训室、车间现场时有发生，那么，这个培训怎么搞都不可能见效。
为此，建立相对完善、严格的培训管理办法是首要，营造一种奖勤罚懒、积极参训的正气；其次，必须从培训内容、讲师水平、时间地点选择等方面加强，做到缺什么补什么、宁缺勿滥，让各方面对培训“心”有所动，如果是多数人不感兴趣的，完全可以不培训。
手“动”起来
心随情“动”是许多培训师可以做到的，至少让学员产生激情澎湃、三分钟热情是没有问题的，但课堂上心动、走出后不动的例子实在太多了。再简单的公文写作、再单一的产品装配动作，如果培训后不反复练习，是难以成为自己熟练掌握的东西，更不要说在此基础上形成自己的特色或者创造发挥。
站在巨人的肩膀上只是培训师领进门，尔后的继续前进还需要看个人修行，所以，心动必须变成行动，而且是自觉、自发的行动，那些有所成就的人，莫不如此，如果需要别人强迫，那也会中途幺折。
全“动”起来
我们知道，培训效果可以用知识、行动、习惯、效益四个层次来检验，如果只有领导重视，或者只有HR部门一头热，或者只是员工自学，都难以在这个层次上共同发挥效果，难以让企业从培训中直接或者间接赢利。
所以，在培训管理中，还需要对员工、各级管理人员、HR部门、公司领导、讲师、外训团队等进行约束，共同重视培训，同等接受培训制度中的奖与罚，只有与培训相关的人和事全盘一起动起来，效果才会叠加，员工、企业以及各方面参训人员才会从中各取所需、共赢共进。
培训要有效，不只是全部相关人员一起行动就可以取得的，还需要这些人员在心动、脑动、手动、巧动方面上功夫，只有方向与方法都正确，才能取得更好的效果。
恒“动”起来
“心动、行动、全动”只是解决了大家同向、同心，但落实到公司或员工个人身上，是否一直坚持产品技术、市场占有或者个人专有能力的提升上呢，会不会出现浅偿辄止、东一脚西一锄、东边不成西边求，这样的例子也不少：传统行业向地产求财、纷纷投资电商、全民炒股、进公司不进工厂、出了销售进HR、进了外资还想国企……，一年换三个工作、三年换五个行业，回首第一份工作，你还记得其中的技能有几多，回想你学过的专业，多年不用现在你还会几分，况且不说这些已随时间飞速发展将你原来所学早已抛却十万八千里。
不管是企业还是个人，均应当全面进行SMART分析，不要哪山更高望哪山，能够发挥自己所长才是真，这才是企业立市、个人立业之本，而且要坚持咬住不放松，从热情、坚持、专业、精进、专家等角度来要求自己，没有最好、只有更好，俗话说“一辈子只做一件事，想不成功都很难”，少受不切实际的利益诱惑。
到底怎么搞培训？小结如下：统一公司上下思想、用制度约束大家行动，持续反复强化培训、工作检查落实奖惩，不讲花俏只讲专长、做强主业少望副业！
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