企业培训如何落地，培训管理者凭什么带动企业培训？

很多企业培训管理者抱怨，说公司不支持培训，没有讲师，员工不认可培训，老板既要培训却不肯花钱，感觉很迷茫，请了几位老师来企业讲课，结果无法落地，我该如何办？不知道该如何开展工作？

现在还有很多的企业不重视培训，企业培训学校没有这个专业，虽然国家开启了职业资格证考试，考这个证书的很多人却是为了转型做培训师的人。培训作为人力资源六大模块之一，如果企业需要稳步发展就必须重视培训。企业不重视培训，关键是培训管理者的问题。

培训管理人员如果要全面开展培训工作，需要从以下几个方面做起：

一、认真学习培训管理知识

培训是一个专业活，很多企业的培训管理根本不学习培训知识，甚至是三个月一换，随便找个人就在这个岗位。因为培训的特性，大部分企业培训是在晚上和周末。企业又不给培训的组织人员和参培人员调休，计算加班。结果培训组织者和管理者都有意见，培训还没有开始就已经是个失败的开始。作为培训管理者必须学习培训专业知识，还需要学习心理学知识。

二、全面了解企业

很多人把培训只是作为人力资源部的一个文职，如果要做出好的培训，培训管理者需要是一个全能。需要间接参与企业各部门的管理，会议，最了解企业的应该是培训管理者。培训作为一个支持部门，是需要帮助各部门取得更好的绩效。同时要减轻各部门的负担，意味着如果员工花两小时来参加培训，回去后必须要能够体现价值，否则你做的培训是为他们增加负担。

三、组织有效训练

很多人认培训就是听课，这是大大的错误，成人学习必须是体验，训练，否则基本收益只是5%，培训课程已经要设计训练方式。可以是课后训练，也可以是课上训练，但是必须有才行。

四、设计有效输出

任何的课程必须有输出方式，课程大概可以分为技能，知识，心态。不同的课程要有不同的输出，技能可以设置实操考核，知识可以设计考试，心态可以设计为情景模拟或者培训心得。