摘要： 张一鸣称，2018年是今日头条全球化关键性的一年，从组织来说，“高速行驶过程中，更要握紧方向盘，尤其全球化相当于换轨道，我们要修整汽车，而且还不能停下来调整，我们不能减速，必须同时往前走。”
今日头条创始人兼CEO 张一鸣
抖音，西瓜视频，火山小视频，收购Flipagram和muscial.ly……张一鸣一手短视频的牌打得超乎行业预期。
可以说，过去这两年，在国内如火如荼的短视频战场，张一鸣几乎干翻了许多比他们更有先发优势的对手。
今日头条逐步建立的头条短视频矩阵，再次让业内外感叹这家公司的前瞻的眼光，以及高效的执行力。
不过，在距他2016年9月在头条创作者大会提出的”ALL IN 短视频”战略已经有些时日了。那么，在今后，头条的又计划将下一役瞄准了哪里?在现有的外部环境以及内部布局上，头条在内部还需要解决的问题有哪些?
与此同时，对于一家急速成长且快速扩张的公司而言，如何运作一个庞大的组织系统，以及树立公司的核心价值观和愿景，也是管理者迫切需要解决的问题。
在日前今日头条6周年庆的内部年会上，今日头条创始人兼CEO张一鸣对内对外给出了答案。他宣布，今日头条2018年的年度关键词是“全球化”，志在成为全球创作与交流平台。同时，他还首次谈到了公司的社会社会责任，包括“正直向善、担当责任“和”合作共赢“是必须强化的企业社会责任。
他称，2018年是今日头条全球化关键性的一年，从组织来说，“高速行驶过程中，更要握紧方向盘，尤其全球化相当于换轨道，我们要修整汽车，而且还不能停下来调整，我们不能减速，必须同时往前走。”
在这之前，今日头条的愿景是，“做最懂你的信息平台，连接人和信息，促进创作和交流”，而如今简化成了“全球创作与交流平台”。
在2017年，今日头条通过大刀阔斧地“买买买”，以及将头条产品复制海外的模式，加快了全球化的步伐。张一鸣表示，在实现公司愿景上，公司已经有的优势是能同时跨中国、美国和全球各个地区。
张一鸣认为，从个体户、工作室、普通公司、平台公司，到全球平台公司，商业组织有五个阶段;而头条正在由“平台公司”向“全球平台公司”迈进。作为一家全球平台公司，责任更大，在面对各国面临各种各样的环境，全球各地的政策、法规、文化差异等，要遵守各国的法律法规，尊重各国的公序良俗。
“做事情的标准，不能觉得符合法律规定就OK了，要有高于法律的自我标准;法律是底线，我们不能比照着底线来做事情。”他说。(钛媒体李程程整理报道)
以下是张一鸣演讲全文：
谢谢大家，谢谢投资人，谢谢我们的合作伙伴和全体员工，一起参加字节跳动六周年的庆典活动。先说句实话，我有点紧张，尤其看完视频后发现我们这次年会要面对全球这么多的同事。
我们今年的主题，是Hello World。我们2015年开始全球化，第一次启动了全球化的团队，第一次有了外籍员工。全球化是包含国内业务的，2017年，我们已经取得比较多的进展，2018年要把国内业务再上一个台阶，打上更好的基础，同时海外业务更有起色。这是我今天想讲的内容主题。
如果给2018年提一个关键词，我觉得是：全球化。今年是非常关键的一年。从我们的组织来说，高速行驶过程中，更要握紧方向盘，尤其全球化相当于换轨道，我们要修整汽车，而且还不能停下来调整，我们不能减速，必须同时往前走。
公司之前的愿景是：“做最懂你的信息平台，连接人和信息，促进创作和交流”，现在简化成一句话：“全球创作与交流平台”。
我们已经有的的优势是，能同时跨中国、美国和全球各个地区。这个目标并不是很远，虽然还差很多，但是至少能看到了。愿景总是要够不着、能看到，才算是愿景。这是我们设立这个愿景的原因。
要达到这个愿景，我们应该对公司有一个要求。创业初期我就一直在说，我们同时在做两个产品，一个是业务产品，一个公司产品，公司本身就是一个产品。所以，我们希望能够做全球创作与交流的平台的同时，能够成为全球最优秀的科技公司。公司产品是业务产品的基础，有很多公司抓住一个业务机会快速起来，这种公司叫“风口上的猪”，我希望我们能够找到风口，抓住业务机会，更希望我们能够自己带有动力，我们不是靠运气，而是公司本身有创造力，是一个优秀的产品。
要更好地运营业务产品和公司产品，履行好企业的社会责任，就非常重要。这也是公司极其重视的问题。
商业组织，包括五种形态或五个阶段。第一个阶段是个体户。如果你是个体户，今天开不开工没人管你，9点开工，还是中午下午再开工也无所谓，个体户可以随便一点。第二个阶段是工作室。如果你是工作室，承担一个公司的某个环节，比如你是设计工作室，可能把这个PPT做完了就算完事了。第三个阶段是普通公司。如果你是一个公司，你就会有上下游和消费者，比如你是一个自行车轮胎公司，上面对橡胶厂，下面对自行车公司，旁边有同行，你有你的上下左右。第四个阶段是平台公司。如果你是一个平台公司，你会影响几亿用户。比如产品出一点问题，就有一堆人给我发消息，我的朋友圈就能看到，其他产品上也会出现吐槽。第五个阶段是全球平台公司。如果你是一个全球的平台级公司，责任就更大了。各国面临各种各样的环境，全球各地的政策、法规、文化差异非常大，作为一个全球平台，还要遵守各国的法律法规，尊重各国的公序良俗。
我们正在由第四个阶段向第五个阶段迈进。
作为全球公共平台，面临的企业责任非常多。不仅有合规合法的责任，还有内容的责任。因为你是一个更大的企业。所以要对自己的标准更高，承担更多的责任。无论是我们头条寻人还是山货上头条，我们都是希望承担更多的社会责任。
大家可能会说，企业的社会责任，跟我有什么关系?我做好手头的事情不就够了嘛。不是的。这我们需要全员都有这个意识。事情该不该做，以什么样的方式来做，要比照我们给公众承诺的社会责任。今年，我们要强化履行企业的社会责任。第四个阶段我们需要补课，在第四阶段向第五阶段迈进的过程中，更要把这根弦扭紧。
我们对企业社会责任，提炼出了一些要点。一个企业存在，除了创造商业利润、解决就业、创造税收之外，我们要有一些倾向。首先是正直向善。我们是一家正直向善的企业，社会才能放心把更多重要的事情，交给我们来做。
同时，我们需要保持科技创新，因为我们是一个科技创新型企业，要推动经济的发展，给社会带来好的方法。
我们也要创造价值，创造的价值不仅是商业价值，还包括创造社会价值，比如头条寻人就是创造新的社会价值。很多时候，我们产品多延伸一步，就能创造更多的价值。不仅是我们产品，公司多延伸一步，也能创造更多的价值。
还有担当责任。我们要对用户、对社会有更强的责任意识。做事情的标准，不能觉得符合法律规定就OK了，要有高于法律的自我标准;法律是底线，我们不能比照着底线来做事情。我们要主动担当自己的社会责任和行业责任，一些事关用户利益的责任，即使法律没有规定，不需要承担的责任，我们要去主动承担。我们应该积极承担法律要求之外的更多的责任。
最后，合作共赢。为什么提这一点?企业并不是孤立存在于社会的，企业还要跟别的企业合作。合作，就要求拥有共赢的思维。我们希望，不仅我们能发展好，跟我们合作的企业，也能发展好，我们也要尊重别的企业。
以上是企业社会责任方面。
最后，我还是用去年的结尾：“和优秀的人，做有挑战的事”!其实公司整体是由个体构成的。公司要变成一个优秀的产品，离不开个体，公司发展好，大家也会有很多机会取得各方面好的回报。每个个体，都希望变成一个更好的个体，除了有好的回报，也相信大家更希望同时有成长。
和优秀的人做有挑战的事，就是成长的最好方式。
每年的年会内容虽然不太一样，但我看过去三年，我觉得最主要的东西，都是没有变化的。所以希望我们把最重要的事情，在新的一年里面不断做好。
谢谢大家！
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2020
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