还有多少人记得，东芝这个名字？
这一家拥有140多年历史的日本老牌企业，还是没能抵住中国崛起的步伐！
就在刚才，一个重大消息传来：东芝电视，花落中国！
东芝映像解决方案公司股权的95%，正式转让海信！
海信收购东芝电视
11月14日，东芝和海信联合宣布：东芝映像解决方案公司股权的95%，正式转让海信！转让金额暂计为129亿日元，预期将于18年2月底完成交割。
转让完成之后，海信电器将享有东芝电视产品、品牌、运营服务等一揽子业务，并拥有东芝电视全球40年品牌授权。
这也意味着，东芝电视面对消费者的业务接近于0：白色家电卖给了美的，电视转让给了海信。
东芝，一个142年的公司，躯壳与灵魂都彻底归零了。
业绩亏损受累核电业务
说起东芝，中国人不会陌生。
这曾经是一个多牛掰的公司啊。要知道，以做钟表起家的东芝，从生产灯泡开始壮大后，日本第一台国产电冰箱、洗衣机、微波炉、吸尘器、电饭煲等等都是由东芝开始生产的。
特别在显示技术领域，东芝更是引领了日本乃至世界科技潮流。2016年，东芝电视销量仍位居日本市场前三（IHS），因品质过硬，备受市场喜爱追捧。
然而，就是这么一家雇了18万员工、声名赫赫的巨无霸公司，如今却说垮就要垮了。
东芝究竟是怎么混的，居然搞到要倒闭了？
从直接原因看，是战略方向出问题了，不是与时俱进、不断创新，而是墨守成规，一条路走到黑。
东芝经营危机的开端，来自于2006年以54亿美元收购美国西屋电气公司，这比原定价格高了将近3倍。东芝之所以这么大手笔投入，目的是拿到美国先进的核电技术，进而攻占核电站建设市场。
没想到，2011年日本爆发了福岛核电站问题，导致全世界范围内开始讨论核电站的安全问题，很多国家陆续停止了核电站的计划。这一下，东芝核电站部门，反而成了自己的包袱。
然而，和日本大部分企业一样，面临危机，东芝却墨守成规。即使本想赚钱的核能领域开始亏钱，但几位社长还是坚持继续核能事业，直到亏损越来越大，不可弥补。
为了填补核电部门出现的大窟窿，东芝开始砸锅卖铁，填补亏损的空缺。医疗机械子公司卖给了佳能，东芝电梯子公司卖给了投资家，白色家电部门卖给了美的。
今天，随着电视业务卖给了海信，东芝公司，算是画上了一个大的句号。
窥一斑可见全豹。应该说，日本企业从不缺乏创新精神，缺乏的是主动寻求新领域的突破性思维，对行业方向的前瞻性把握。
日本人的“匠人精神”，继承传统将产品的每一处细节都做到极致，善于将A做成A+、A++，甚至A+++，但市场瞬息万变，需要的可能是B。
用战术上的勤奋，来掩盖战略上的懒惰，导致最后一败涂地，这或是东芝崩盘给我们的一个大教训！
中国制造正在替代当年的日本制造
反观这几年，日本多家电子公司已经逐渐没落，并被中国企业收购。回溯1995年，当时世界500强榜单上有149家日本企业，而到了2015年，只有54家日企登上了该榜单。上世纪90年代索尼、夏普、松下、日立，东芝，三洋号称日本彩电六巨头，目前除了索尼、松下之外，其他公司的“日本制造”、“日本品牌”家电业务几乎都由中国企业在运营。
2015年，中国长虹公司收购了松下旗下三洋电视业务，获得“三洋”品牌在中国大陆地区的电视品类独家使用权，并承接“三洋”品牌电视的开发、生产、销售和服务。
2016年，日本夏普公司接受鸿海精密3888亿日元（约合人民币224.7亿元）注资，成为鸿海的子公司。
2016年7月，联想以约13亿元人民币（200亿日元）收购2011年成立的联想-NEC控股公司NEC90%的股份。
而在前不久，联想又收购富士通个人电脑业务51%股权，收购的金额为178.5亿日元（约合人民币10亿元）。
截至目前，似乎只有索尼还在盈利的边缘，不知道除此之外，日本电子业还剩下什么？
日本制造走向衰落？
日本家电品牌的没落，成为日本制造衰落的一个真实写照。
与家电品牌被收购相比，更令日本制造尴尬的是近年来的丑闻不断。近期引爆而且仍在发酵的神户制钢篡改检测数据丑闻，引发全球汽车及飞机制造商供应链的大地震，并让社会各界对相关新干线列车、飞机及汽车产品的安全性产生担忧。
在汽车制造业，日产被曝20多年来一直存在无证人员对新车进行最终质检的情况，斯巴鲁同样被曝质检造假，而且这种情况竟然持续了30多年。而之前曝光的丑闻还有，三菱汽车在汽车油耗测试中舞弊，高田气囊缺陷导致的安全事故等。众多知名日企不断曝出的丑闻，打破了“精密、精良”的日本制造传统形象，让“日本制造”从神坛跌落并步入衰落。
辉煌过后的日本制造企业普遍患上了制度僵化、体系臃肿的大企业病，并且过度崇拜技术、创新节奏放慢，在互联网时代无法跟上市场变化的脚步。种种弊端让日企逐渐失去了对市场的掌控，让诸多日本制造企业力不从心进而以造假遮羞。“日本制造”的衰落足以成为中国制造业的镜鉴，同时，其衰落后留下的市场空间更应该成为中国企业奋力赶上的动力。
中国制造国际化提速
近些年，随着日系家电的衰落，越来越多的国产家电企业提上国际化进程。数据显示，2016年中国电视品牌全球份额突破30%，超过韩国首次跃居世界第一，这一成绩的取得得益于近年中国电视品牌的海外扩张及全球并购策略。
曾几何时，有人说日本的日立电视、松下电视好，中国却连电视机都造不出来；现如今，中国市场几乎看不到日本电视了，而海信、创维、TCL、海尔甚至小米早已进入亿万中国家庭；曾几何时，有人说日本的东芝、索尼电脑逼格高，中国连电脑品牌都没有；现如今，联想已经并购了美国的IBM，成为PC端的龙头老大；曾几何时，有人说日本的索尼、夏普手机质量好，中国只会造山寨机；现如今，华为、OPPO、vivo、小米等成为国人最爱，2015年华为还反攻日本，抢占日本公开市场占有率第1的位置；
国产家电在海外的扩张不光是销量和市场份额的占有，中国家电企业国际化，还经历了从“贴牌代工”到自主品牌转变的过程。过去，国产家电企业多以贴牌为主，没有自己的核心技术和自主品牌，这一弱点也让它们在全球化的过程中遭遇了不少挫折。
“在海外发展早期，我们虽然出口多，但是主要是为国外品牌贴牌生产，现在‘走出去’的都是自己的品牌，我认为这是格力最大的变化。”在格力电器董事长董明珠看来，“贴牌”出海虽然销售量大，却无异于为他人做嫁衣，打造自主品牌才是必然选择。
从目前情况看，日系电视还将进一步退出市场，各国产电视企业完成收购后，在整合研发、供应链和全球渠道资源的同时，还应该进一步提高精细制造工艺水平，加强核心技术开发并提升自身品牌价值和影响力。只有如此，中国企业才能如愿抢到日系电视品牌让出的市场份额，牢牢锁定第一的位置，并在世界范围内不断增加“中国制造”的含金量。
“日本制造”的衰落，足以成为中国制造业的镜鉴，其衰落后留下的市场空间，更应成为中国企业奋力赶上的动力。
这真是一个其兴也勃、其亡也忽的时代。在这么一个时代，你不自我革新，不自我变革，就只能等着别人来革你的命。
商场竞争是很残酷的，它杀人是不眨眼，也不会流血的，根本不见红。说声对不起？不好意思，不关我的事，我根本没关注到你，只是一个不小心，让你倒霉了。
在这个时代，企业江湖就如同一座黑暗森林，每个企业都是带枪的猎人，像幽灵般潜行于林间。他必须小心，因为林中到处都有与他一样潜行的猎人！
随着技术和新产品更新迭代的几块，当今世界上的任何企业，都是面临一个危机四伏的世界，没有谁可以一劳永逸地活下去，没有谁离死亡不是一步之遥而已。
要活下去，就必须始终保持忧患和死亡意识，全力以赴地拿出颠覆性的创新，无论是技术方面，还是商业模式方面。
创新、创新、再创新，前进、前进、永不停歇地前进！
只要我们始终保持这种精气神和良好发展势头，中国企业就不断能够打败日本企业，而且还将赢得整个世界！
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