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2020
概要：本系列评述性文章记录了作者近期关于数字孪生的思考结果。首先回顾并评述了数据孪生概念的起源，其次回顾并评述了各大工业软件巨头是如何定义和使用数字孪生的，然后从“数字世界”基本的工作原理角度重新审视了数字孪生，在前述工作的基础上…
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互联网时代：用人之长，限人之短 在互联网时代，对人才的求全责备，是非常可怕的。因为信息迭代太快了，所以要不断试错，不存在规划。互联网在变化之下的人才策略，那就是敢于去试错。但前提是，…
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万科企业股份有限公司（简称万科）公告显示，截至2020年3月31日，深圳地铁以28.69%的持股比例成为万科第一大股东，盈安合伙的资产管理计划持股4.39%，成为第四大股东。宝能系在连续减持万科股票后，持股比例降至1.14%——为期六年的“宝万之争&r…
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搜索关键词“百万年薪HR”，就会发现：好像经常被老板忽视的HR；还有经常被大家误认为“干啥啥不行，打杂第一名的”HRD。终于也能扬眉吐气，有机会挑战年薪上百万！ 但点进去仔细看，又发现想要成为百万年薪，却也…
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“绩效真的太难做了！” 一位做绩效的HR朋友，半夜12点多给我发来这样一条消息。 此时，他还在公司加班，为这个月的绩效评估忙到焦头烂额。 去我们的HR社…
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在黑天鹅和灰犀牛面前，企业的目标感、参与度、信息的透明度和利他的组织氛围，是组织的韧性，是企业恢复业务的底气。危机不可预知，既然发生了，就尝试利用这个机会提升领导力和组织的凝聚力。危机是管理者品质和能力的试金石。 …
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导读：在互联网时代，重构企业战略成长，内在的推动力还是组织与人。那么，互联网时代，企业的组织和人力资源管理究竟有哪些变化，又在朝着什么样的方向发展?我们可以通过一些明星企业的实践来判断趋势。 小米和腾讯：组织扁平化、管理极简…
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当我们谈到管理，企业家们真正该管理的对象是谁？不是产品，不是人力资源，也不是干部，而是要把整个企业组织作为一个管理对象。 很多人在谈向世界一流企业、向华为学习，洪老指出，一流企业高效益背后的秘密其实就是高效的管理产生的…
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