浙江大学-企业集团内训课程
更新日期：2016-05-28 访问次数：10749次
浙江大学企业集团内训课程
系列一 企业环境与战略规划
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模块1 国际形势与时事热点
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模块2 产业政策与环境
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国际形势分析
全球经济与我国企业竞争机遇
世界经济形势和我国经济发展
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中国的产业结构和产业政策
产业最新政策分析国际商业环境分析
欧美发达国家行业发展状况
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模块3 战略思维与创新
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模块4 企业战略规划
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全球化竞争与企业战略抉择
国际化战略与经济外交
创新思维与优势富集效应
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企业战略规划的制定、实施及评价
多角化和一体化经营战略
战略联盟
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系列二 人文精神与领导素养
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模块1 传统文化与经营谋略
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模块2 历代名人与领导素质
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模块3 历史事件与企业管理
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儒家文化与当代儒商
孙子兵法与市场竞争谋略
儒墨道法与现代企业经营
周易精神与管理决策
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从历代君王谈企业家素质
千古一帝——秦始皇
大汉雄风——汉武帝
中兴名臣——曾国藩与李鸿章
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唐太宗与贞观之治
古代中国的远交近政与现代企业的合作联盟
曾国藩与湘军崛起
古代皇位继承与现代企业交、接班
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模块4 国学智慧与人格修炼
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模块5 传统经营思想与商业精神
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模块6 西方哲学精髓与中西文化交流
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中国智慧与领导艺术
儒道禅与人格魅力塑造
中华传统礼仪与国学精粹
组织文化与领导特质
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海外华商经营之道
中华老字号的兴衰沉浮
四大商邦的兴衰对当代中国企业的启示
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新教伦理与资本主义精神
尼采与柏拉图主义
欧洲文艺复兴与启蒙运动
世界文化遗产与中国文化价值观
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系列三 公司治理与资本运作
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公司治理
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风险投资与企业融资
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产权制度与企业法人治理结构
公司治理中的激励与约束机制
董事会运作实务
公司治理法律法规
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创投产业的实务与案例
风险投资的退出机制
风险投资的融资活动
风险投资相关法律与财务
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收购与兼并
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并购重组
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收购与兼并对象的选择与评估
收购与兼并的交易结构和融资工具
收购与兼并前计划与后整合
培养收购与兼并能力
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并购理论前沿
重组过程中的谈判策略
企业重组的价值与收益评估
MBO与雇员持股计划
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上市战略的选择与操作
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战略稳健与财务资源能力分析
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国内外主板和创业板上市战略
不同上市地的审批、监管及规则
上市过程中流程及操作
上市之前与当中的财务审计
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现代企业融资体系
财务战略储备
合并报表与集团管控风险
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系列四 市场营销管理
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整合营销传播
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市场研究与营销战略
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市场营销计划
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21世纪全球市场概述
三大市场划分理论
如何选择市场营销和传播策略
整合营销传播（IMC）原则与实践
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理念创新与市场分析
市场营销战略定位
目标市场选择品牌的价值定位
市场营销策略选择（品牌与促销)
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营销计划与公司计划体系的关系
年度营销计划结构与流程
年度营销计划与绩效考核
年度营销计划的执行与监控
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强势品牌策划与管理
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特许经营
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新产品策划
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品牌的角色、品牌资产的概念和创造著名品牌的利益
建立品牌资产的几种主要方法
品牌资产框架的含义、应用及案例分析
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特许经营企业战略管理
特许经营体系的构建与品牌导入
特许经营营销体系策划与管理
招商推广与加盟商招募
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新产品设计开发流程与产品管理
新产品开发的组织体系
产品测试核心消费群的界定与诉求
品牌利益提供点的形成
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促销策略
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价值塑造与价格定位
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媒体关系与危机管理
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促销活动定位及设定有效的市场目标
促销推广方法
如何制定及使用助销工具
媒介的认识及媒介的作业流程
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客户价值与经营者误区
与价格相关的竞争战略
价格敏感性评估及确定定价结构
客户和竞争对手对价格的反应分析
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媒体管理技巧
整合媒介策略
媒体关系与危机管理
危机评估与预防
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租赁营销
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会展策划与管理
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渠道开发与管理
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租赁营销的重要性
国内租赁机构现状及重要性
融资租赁法法律框架介绍
设备租赁及成功案例分析
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会展营销管理
会展服务承包商管理
会展危机管理
会展场地的选择与规划
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渠道设计原则和要素
选择经销商和经销商激励
渠道控制和反控制冲突管理
客户全程信用管理
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数据库与关系营销
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营销公关
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消费者行为
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建立与管理营销数据库
分类组合、客户终身价值与RFM分析
直复营销、数据库营销的回报评估
全方位客户关系管理
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公关与营销公关
公众意见与劝导
Harris方格和营销公关计划
体育与事件赞助
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市场环境中的消费者
心理性格、个人价值观及生活形态影响
消费者决策行为
消费者及顾客研究
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系列五 运营系统管理
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生产管理
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项目管理
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物流与供应链管理
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班组管理现场管理安全生产
库存策略采购与原材料管理
生产流程设计与实施规划
环保与节能体系
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项目管理概论项目进度控制
成本计划编制和分析项目质量管理
项目采购管理项目合同管理
项目索赔与风险规避项目管理中的软技术
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现代物流概论供应链管理
物流系统规划库存控制
仓储管理运输规划与管理
物流成本分析与控制
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流程再造
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质量管理
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企业管理与研发信息化建设
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流程再造理论与实务
流程优化方法与工具
流程再造与组织设计
海尔流程再造案例分析
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质量管理原理六西格玛
质量工具统计过程控制SPC
产品设计质量可靠性分析与防差错技术
服务质量与客户满意全面质量管理
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管理信息化案例分析（ERP、供应链管理、制造执行系统)
研发信息化实施案例
企业信息化实施的方法与途径
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制造管理
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技术转移
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招投标案例分析与操作实务
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制造系统信息化现状与趋势
敏捷制造与虚拟制造
物料需求与制造资源计划
高效生产与物流、销售的一体化
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技术转移的市场化运行机制
技术转移的特点及发展态势
产权制度及技术产权交易
科学技术研究与市场化分析
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招投标的业务程序与操作实务
我国招投标法及有关配套实施细则事宜
招投标操作实务与案例分析
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系列六 财务管理
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财务报表分析
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战略成本管理
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财务风险管理
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上市公司财务报表与分析
合并报表分析
报表粉饰识别
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为企业创造竞争优势的战略成本管理
价值链、成本动因、战略定位分析
战略成本管理应用案例
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企业财务风险的实质、成因及分类
国外先进风险管理经验借鉴
企业财务风险预报警体系建设
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全面预算管理
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现金流管理
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税制改革与企业纳税筹划
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如何将战略目标融入全面预算管理
几种主要行业的预算编制方法
全面预算管理的制定和执行
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现金预算管理
现金的流入、流出管理
现金使用效率管理
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中国税制改革趋势与前景
新税制分析
企业纳税筹划实务
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系列七 人力资源管理
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组织管理与组织行为学
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人力资源规划与组织设计
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职位分析与职位评估
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个体心理与行为
群体与团队
组织文化与组织变革
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如何制定人力资源业务计划
企业组织结构设计原则
常见的组织结构设计/分析方法
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工作分析的用途与方法
编写职位说明书的职责划分
职位评估的作用及常见的错误分析
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基于战略的绩效管理
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企业文化建设与组织竞争力
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全面薪酬管理及激励机制
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绩效管理的定义与用途
绩效评估的实操技巧
KPI关键绩效指标法的思路与关键
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企业文化的定义、内涵及其作用
企业文化的导入流程
企业整体发展和战略目标的文化传承
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企业薪酬福利的策略
职位分级与市场薪酬调查
不同序列岗位薪酬结构的比较
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学习型组织建设
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员工培训与职业生涯规划
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人才招募技术
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学习型组织的创建
学习型组织五项修炼
创建学习型企业的案例分析
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4S有效培训管理体系在企业的应用
培训效果评估与培训成果转化
职业生涯发展的阶段及任务
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心理测评与人才招募选拔技术
人才招聘面试技术
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系列八 专项训练课程
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演讲口才与人际沟通
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危机管理与危机公关
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商务谈判制胜策略
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即兴演讲即兴问答与接受新闻采访
有效沟通技巧与谈话艺术
商务沟通与说服技巧
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危机管理决策与实操
媒体危机应对与危机公关
危机管理预警与演练
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商务谈判中的误区与陷阱
谈判中的开场中场收场策略与技巧
谈判节奏及各自议价的技巧与方法
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商战特训课程
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团队建设课程
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时间管理与效率管理
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经营策略与执行（沙盘模拟课程）
团队销售能力提升课程（外训课程）
企业系统运营（沙盘模拟课程）
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新人融入课程（ECC体验式顾问课程）
行为领导力课程（ECC体验式顾问课程）
野外团队建设课程（外训课程）
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高效能人士的七个习惯
时间管理
效率管理
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培训师培训
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情绪管理与压力管理
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非财务人员的财务管理
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浙江大学培训师认证课程
浙江大学Facilitation
TTT培训师培训课程
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阳光心态情商与领导力
压力测试与心理调适
走进音乐的世界
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解析财务报表企业经营绩效分析
企业现金流分析
影响企业价值的关键驱动因素
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职业经理人培训
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行政人员培训
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客服人员培训
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新任经理人必备
团队决策、冲突解决
团队建设与绩效管理
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档案管理公文撰写公司合同法
OFFICE应用技巧
商务沟通礼仪
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客服投诉与双赢沟通技巧
客户服务创新与客服团队管理
电话沟通技巧
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新员工培训
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社交礼仪
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和谐生活
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新晋员工职业化训练
职业生涯与职业发展规划
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形象设计与服饰搭配
国际商务会务礼仪与仪式礼仪
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家庭关系与亲子教育
财务、投资与个人理财
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【联系方式】
电 话：0571-88273072/86971085 贺老师 韩老师
（内容提供：浙江大学培训官网）