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/典型案例/

浙江大学-财务经理专题培训班

【本专题只针对党政机关、企事业单位委托定制(有一定人数要求),不面向个人学习】
更新日期:2016-07-09 访问次数:11965次
浙江大学财务经理专题培训班
课程背景
    公司运营、财务金融是核心,30%税务筹划直接是利润,投融资的决策是关键!
    企业关键问题是资金链和税务,我们浙江民营企业家对财务观念淡薄,而忙于企业具体管理和各种社会关系, 所以在国内外市场竞争激烈环境下,企业生存发展显得艰难!

 
课程收获
1、领悟公司财务治理、金融形势、资本及税务重要性,从而有效控制和防范企业风险;
2、从战略和实务两方面深入讲解企业管理和理财之道,使理念和技能得到双向提升;
3、广阔的交流平台;强大的师资阵容;高端的同学网络;名校的学习氛围。
课程设置
本课程根据财务管理、金融、资本并购、税务等核心主题,结合企业运作实际进行课程设计。

金融模块

1、国际、国内金融形势分析        2、国家货币政策与财政政策
3、银行信贷与利率调控                4、金融创新与金融衍生品投资策略
5、企业投融资组合策略                6、公司投资理论与实务

 

财务模块

7、财务总监的十大管理理念         8、财务制度与母子公司财务控制
9、财务报表分析与信息披露        10、从财务报表透视公司战略与风险         
11、企业内部控制设计                  12、企业全面预算管理  
13、战略性成本控制与成本分析   14、资金链与现金流管理
15、公司理财与企业价值增值       16、财务操纵与风险规避
17、财务分析与投资决策                18、现金流分析之财务管理模式

资本并购模块

19、揭开资本运营的神秘面纱        20、并购的流程与策略    
21、并购实施过程中的关键策略     22、尽职调查过程中的关键要素
23、企业估值的方法及注意事项     24、并购协议中的关键议题
25、企业托管过程中的注意事项     26、整合过程中要注意的十四大关键点
27、兼并收购案例实战分析              28、产业整合与并购重组案例分析  
29、风险投资技巧与退出渠道设计 30、风险投资的运作机制和吸引风险投资

培训保障条件

 硬件:学校高级研修班专用的多媒体教室、校内各类标准的住宿标间。
 软件:培训的组织管理 热情服务 严格管理 严谨组织
 1、精心设置开学与结业典礼,统一思想,明确学员的培训目标,帮助学员做好学习心态的调整;
 2、教室开辟培训论坛,推动老师、学员之间的思想交流与碰撞;
 3、每门功课都有培训效果调查,了解学员的培训需求与培训效果,做好与老师、学员的沟通;
 4、每门功课都有训后思考题,推进培训效果的转化;
 5、每天评选优秀作业,对作业进行点评,并举行颁奖,结业时评优秀学员,树立开放、参与、交流、分享的学习氛围