国有企业经营管理能力提升培训专题
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课程模块 |
课程内容（仅供参考） |
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完善中国特色现代国有企业制度 |
完善公司法人治理结构 |
国内公司法人治理结构存在的问题及对策思考 |
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国有企业股份制改造及现代企业法人治理结构 |
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国有企业董监高履职及履职风险管理 |
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国有企业外部董事制度研究 |
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健全市场化经营机制 |
深化三项制度改革：构建国企内部利益共同体、事业共同体、命运共同体 |
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坚持市场化取向的国企劳动用工制度改革 |
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国有企业市场化人才选聘、员工培养的思考 |
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国有企业责权利相统一的契约化管理机制探析 |
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混合所有制条件下国有企业职业经理人队伍建设 |
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国有企业“智库”建设 |
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国企混改股权激励与员工持股机制设计 |
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新时期国有企业年轻员工多元化管理 |
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完善国有资产监管体制 |
新时期构建管资本的国资监管体制的路径方法 |
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国有资产运营效率提升之道 |
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国有资本投资运营公司经营模式探究 |
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新时期建立健全国有资本经营预算制度 |
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做强做优做大国有企业 |
服务国家战略部署 |
“一带一路”建设过程中的国有企业发展机遇 |
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国家重点战略中如何发挥国有资本支撑作用——以长三角一体化、粤港澳大湾区建设、自由贸易区建设为例 |
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国企混改与兼并重组 |
多层次资本市场与国企资本重组整合运作 |
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国资委加快国企内部深化重组的举措与实践 |
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国企混改+政府与社会资本合作模式实务 |
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国有资本的专业化整合趋势分析 |
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借力“双百行动”，深化国企改革 |
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国企混合所有制改革方向与路径——走创新发展之路 |
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国有企业产权转让、增资扩股操作及案例分析 |
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国企混改中的法律要点及实务操作 |
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国有企业投融资管理与转型案例分析 |
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案例分析：中国联通混改之路 |
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创新经营管理模式 |
央企走进民企，民企对话央企 |
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国有企业财务管理与成本控制 |
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国有企业产融创新与风险防控 |
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国有企业精细化管理 |
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国有企业改革与产学研合作模式探索 |
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国有企业战略营销与强势品牌策划 |
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新时期国有企业文化建设 |
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推动数字化转型 |
数字经济助推国有企业新旧动能转换 |
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企业上云与国企改革 |
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大数据与人工智能助力国企转型 |
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区块链技术对国企发展的实际应用 |
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物联网技术革命与国企智能化 |
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提升国际竞争力 |
用国际视野把握国企改革的本质和内在 |
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全球化下企业所得税国际税收问题思考 |
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国有企业高层次国际人才引进的思路与对策 |
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加强队伍建设 |
国有企业领导干部经济责任审计实务 |
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新媒体时代下的危机管理与媒体应对 |
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国企中高层管理者理念变革与创新思维 |
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商务礼仪与谈判技巧 |
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浙江特色与浙江经验 |
浙江省国企基层党建工作的经验和做法 |
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浙江省国资国企改革的路径和具体做法 |
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跨界、融合、创新、促发展——国企对话浙商 |
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浙江经济、浙商精神及其启示 |
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现场教学 |
海康威视 主题：安防行业技术创新和国企转型升级 |
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浙江省海港集团 主题：港航体制改革的样本和浙江国企改革的成果 |
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浙商博物馆 主题：展示浙江力量、浙江精神、浙江贡献 |
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华数集团 主题：国有文化传媒产业创新驱动 |
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