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  • 更新日期
    2020-04-27

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    国有企业人力资源管理专题培训班

 
       伴随着经济全球化和知识经济的进一步发展,科技创新日新月异、市场冲击和挑战更加激烈,企业进入转型升级的关键时期。资源、技术等方面的区别越来越小,唯有人力资源因其鲜明的不可复制性,开始成为企业价值创造的主导因素,成为企业最重要的资本和竞争的法宝。
 
       浙江大学继续教育学院对此进行了分析研判和梳理规划,立足“两浙优势”,整合众多浙江大学专家教授以及相关领域顶尖学者、政界智囊和商界领袖等一流师资资源,充分以培训学员需求为前提,“量身定制”个性化的教学方案。其中,针对国有企业人力资源管理专题培训班,综合运用理论授课、现场教学、结构化研讨等多种教学方式,帮助学员了解人力资源管理的核心关键环节,系统提升人力资源管理能力,推动组织变革与创新,最终实现企业的高质量发展。
 
【培训对象】各省市、自治区及直辖市国有企业人力资源干部
【培训地点】浙江大学各校区。
【培训师资】高校学者(以浙大为主)、党政领导干部、企业高管和智库行业专家等一流师资资源。
【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定。
培训证书】浙江大学颁发的“浙江大学继续教育结业证书”。
【课程设置】课程仅供参考,可根据委托单位量身定制培训课程
【培训方式】面授学习(理论授课、现场教学、案例教学、情景模拟等);线上学习(录播、直播等相结合);混合式教学(面授学习、线上学习等相结合);“送教上门”等多种方式可供选择。

课程模块
课程内容(仅供参考)
天数
深化三项制度改革
完善市场化经营机制,建立现代国有企业制度
半天
深化三项制度改革:构建国企内部利益共同体、事业共同体、命运共同体
半天
劳动
国企员工“能进能出”的动态化管理
半天
坚持市场化取向的国企劳动用工制度改革
半天
国有企业市场化人才选聘、员工培养的思考
半天
国有企业人力资源开发与管理
半天
海外高层次国企人才引进的思路与对策
半天
国有企业“末位淘汰”管理制度辩证分析
半天
提高国企员工工作效能与积极性的思考
半天
国有企业文化打造与队伍建设
半天
新时期国有企业年轻员工多元化管理
半天
人事
国企干部“能上能下”的契约化管理
半天
国有企业责权利相统一的契约化管理机制探析
半天
混合所有制条件下国有企业职业经理人队伍建设
半天
企业治理结构与董事会建设
半天
国有企业“智库”建设
半天
分配
严格“能增能减”的奖惩制度
半天
国企混改股权激励与员工持股机制设计
半天
国有企业经营绩效量化考核
半天
人力资源战略与企业文化
战略性人力资源规划
数字时代下的招聘管理创新
半天
战略人力资源管理与人才的“选育用留”
半天
人性化管理与企业文化塑造
企业文化驱动组织变革
半天
浅析企业文化建设对员工幸福感的影响
半天
员工职业生涯规划
员工职业生涯规划与管理目标
半天
改善心智模式与创新管理
半天
绩效管理和薪酬设计
高效能绩效管理体系建设
薪酬体系设计及人力资源开发利用
半天
案例说绩效——绩效管理的知与行
半天
薪酬战略管理与全面薪酬激励机制
构建全面薪酬战略与案例
半天
运用全面薪酬战略激励员工策略
半天
员工关系管理与劳动争议处理
劳动合同法与就业维权法律对策
《劳动合同法》热点讲解
半天
维权的认识误区
半天
劳动合同案例解析
半天
劳资纠纷风险预防与劳动争议处理技巧
劳动法的应用:如何保护企业利益
半天
劳动合同的签订与解除风险及规避
半天
和谐团队建设与打造高效执行力
高绩效团队建设沙盘模拟
半天
博弈论与企业创新管理
半天
企业人力成本优化与组织变革
新政下的企业成本优化及组织变革
半天
当前人力资源服务业产业转型与升级
半天
向华为学习: 市场驱动的战略转型与人才培养之道
半天
现场教学
杭州市人才市场
主题:人力资源产业发展
半天
梦想小镇
主题:创客空间——人才聚集特色小镇
半天
新华三集团
主题:数字化时代赋能企业转型
半天
山外山教育(素质拓展基地)
主题:员工素质拓展与企业团队凝聚力打造
半天
 
【培训保障】
1、办学设施:现有报告厅、U型教室、情景模拟室等各类教室,为教育培训提供了完善的教学保障。
2、住宿服务:除新宇培训楼、干训楼、浙江大学培训服务中心、神农宾馆等校内住宿外,还与校园周边近百家宾馆签订了合作协议。
3、饮食服务:校区内现有自助食堂、怡和楼自助餐厅、池畔苑餐厅、神农海鲜坊等可提供饮食服务。
4、生活保障:校区图书馆拥有藏书百余万册;田径场、篮球场、排球场、网球场等设施齐全。
 
【全过程质量管理】 
1、培训前:组建项目工作组全程服务,并公布联系方式以及时协调解决问题;成立班委会,明确班委的工作任务与要求。
2、培训中:班主任全程跟班听课、监控课堂纪律;专、兼职教学督导随机听课并提交质评报告;建立微信工作群和质控日报机制进行全过程实时监管。
3、培训后:将从项目概况、教学安排、学风建设、学员反馈等方面认真总结培训实施情况,形成该培训项目的质量报告并及时送交培训委托单位。
 
【联系方式】
0571-86971085、88273072
 
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浙江大学—中国邮政集团重庆分公司人力资源管理专题研修班
浙江大学—临矿集团人力资源能力提升培训班
浙江大学—四川能投人力资源培训班
浙江大学—浙江大学—陕西省国有企业“三项制度”改革专题研修班
 
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