国有企业“三项制度”改革培训专题
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课程模块 |
课程内容（仅供参考） |
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推动国企做强做优做大 |
深化国有企业改革路径探索——科技创新与企业转型升级 |
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用国际视野把握国企改革的本质和内在 |
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国有企业改革与产学研合作模式探索 |
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国有企业产权转让、增资扩股操作及案例分析 |
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数字经济助推国有企业新旧动能转换 |
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新时代国有企业战略转型与兼并重组 |
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国有企业成本分析与控制实战 |
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国有企业战略营销与强势品牌策划 |
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深化三项制度改革 |
完善市场化经营机制，建立现代国有企业制度 |
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深化三项制度改革：构建国企内部利益共同体、事业共同体、命运共同体 |
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劳动 |
国企员工“能进能出”的动态化管理 |
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坚持市场化取向的国企劳动用工制度改革 |
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国有企业市场化人才选聘、员工培养的思考 |
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国有企业人力资源开发与管理 |
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国有企业“末位淘汰”管理制度辩证分析 |
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提高国企员工工作效能与积极性的思考 |
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国有企业文化打造与队伍建设 |
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新时期国有企业年轻员工多元化管理 |
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人事 |
国企干部“能上能下”的契约化管理 |
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国有企业责权利相统一的契约化管理机制探析 |
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混合所有制条件下国有企业职业经理人队伍建设 |
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企业治理结构与董事会建设 |
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国有企业“智库”建设 |
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分配 |
严格“能增能减”的奖惩制度 |
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国企混改股权激励与员工持股机制设计 |
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国有企业经营绩效量化考核 |
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浙江特色与浙江经验 |
浙江省国资国企改革的路径和具体做法 |
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深化三项制度改革改革的浙江实践 |
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浙江省国企混改的经验与方向 |
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现场教学 |
浙江省能源集团有限公司 主题：探索浙江国有企业党建 |
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海康威视 主题：安防行业技术创新和国企转型升级 |
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浙江省海港集团 主题：港航体制改革的样本和浙江国企改革的成果 |
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浙商博物馆 主题：展示浙江力量、浙江精神、浙江贡献 |
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