国企培训、董监高培训
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课程模块 |
课程内容（仅供参考） |
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党建工作创新 |
国有企业的党建工作与廉政建设、作风建设 |
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新时代国企党组织如何发挥“两个核心”作用 |
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国企党建工作与职业经理人制度 |
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服务型党组织建设视角下的国企基层党的建设 |
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国企党建与中心工作深度融合的思考 |
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互联网+大数据视角下的国有企业党建工作 |
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高质量发展 |
完善公司法人治理结构 |
国内公司法人治理结构存在的问题及对策思考 |
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国有企业股份制改造及现代企业法人治理结构 |
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深化国有企业董监事会建设，完善国有企业治理体系 |
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企业董事、监事管理 |
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国有企业外部董事制度研究 |
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国有企业职工董事、职工监事制度创新发展 |
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国有企业构建大监督体系的思路和措施 |
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健全市场化经营机制 |
深化三项制度改革：构建国企内部利益共同体、事业共同体、命运共同体 |
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坚持市场化取向的国企劳动用工制度改革 |
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国有企业市场化人才选聘、员工培养的思考 |
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国有企业责权利相统一的契约化管理机制探析 |
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混合所有制条件下国有企业职业经理人队伍建设 |
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国有企业“智库”建设 |
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国企混改股权激励与员工持股机制设计 |
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董监高素能提升 |
混合所有制条件下职业经理人制度建设 |
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国有企业董监高履职及履职风险管理 |
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高管的财务管理与成本控制 |
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合作对话私董会——特殊个案的精准研判 |
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总经理的人力资源管理 |
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互联网视角下国企高管的营销思维与策划能力 |
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浙江特色与浙江经验 |
浙江省国企基层党建工作的经验和做法 |
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浙江省国资国企改革的路径和具体做法 |
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深化三项制度改革改革的浙江实践 |
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跨界、融合、创新、促发展——国企对话浙商 |
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浙江经济、浙商精神及其启示 |
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现场教学 |
浙江省能源集团有限公司 主题：探索浙江国有企业党建 |
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浙江省海港集团 主题：港航体制改革的样本和浙江国企改革的成果 |
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乌镇互联网小镇 主题：互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合 |
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浙商博物馆 主题：展示浙江力量、浙江精神、浙江贡献 |
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