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浙大企业培训中心

/典型案例/

浙江大学-传统企业转型升级专题培训班

【本专题只针对党政机关、企事业单位委托定制(有一定人数要求),不面向个人学习】
更新日期:2020-07-23 访问次数:13482次

 

【培训对象】传统企业,董事长,总裁,总经理,副总,部门经理及企业中高层管理者
【培训师资】高校学者(以浙大为主)、金融系统领导干部、企业高管和智库行业专家等一流教师队伍。
【培训方法】课堂讲授、现场体验与学习参观、交流互动、专家点评相结合。
【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定。
【核心课程】课程仅供参考,或根据单位量身定制培训课程方案。
模 块
课 程
课   时
互联网思维体系课程
互联网+思维创新
4
移动互联网背景下的电子商务创新发展
4
用户思维(用户的动态性与用户体验)
4
跨界思维(行业边界的模糊性与颠覆式创新)
4
简约思维(“简”是王道)
4
痛点思维(用户痛点与兴奋点)
4
免费思维(互联网时代的商业模式)
4
口碑思维(口碑的独特优势)
4
大数据与互联网战略
4
互联网思维推动创新驱动
4
迭代思维
4
传统企业互联网转型的三步走
营销互联网化
4
销售互联网化
4
整体运营互联网化
4
转型的风险和思考
互联网运营的时机
4
互联网运营成功的本质与核心
4
 【培训保障】
 硬件:浙大高级研修班专用的多媒体教室、校内各类标准的住宿标间。
 软件:培训的组织管理 “热情服务 严格管理 严谨组织”。
 1、精心设置开学与结业典礼,统一思想,明确学员的培训目标,帮助学员做好学习心态的调整;
 2、教室开辟培训论坛,推动老师、学员之间的思想交流与碰撞;
 3、每门功课都有培训效果调查,了解学员的培训需求与培训效果,做好与老师、学员的沟通;
 4、每门功课都有训后思考题,推进培训效果的转化;
 5、每天评选优秀作业,对作业进行点评,并举行颁奖,结业时评优秀学员,树立开放、参与、交流、分享的学习氛围。
【联系方式】
电  话:0571-86971085、88273072