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    2020-11-22

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    浙江大学企业数字化转型与领导力提升培训班

    “面向董事长、总经理、企业家、企业高管的高端课程”
 
 在“新基建”和“上云用数赋智”等政策驱动的大背景之下,90%企业都在数字化转型,可到底该怎么做?

 
 
       数字经济时代大幕开启,企业数字化转型浪潮涌动。磅礴的数字化力量持续赋能电子商务、物流、金融、新零售等产业,并催生着新技术、新产品、新产业、新模式不断涌现。
 
       浙江大学继续教育学院推出“企业数字化转型与领导力提升培训班”,旨在重塑管理者数字化领导力,推动数字化与企业发展形成相互叠加、持续迭代的“乘数效应”,在新一轮数字经济的大潮中,抢抓先机,全力拥抱数字时代的全新未来。
 
 
培养目标
 
 
提升对数字时代敏锐度及企业数字化发展把控能力;
洞见企业竞争本质,提高企业资源配置效率;
增强企业数字化运营力;
学习借鉴国际国内先进企业数字化转型经验。
 
 
课程设计
注:以上课程内容可以根据实际需求进行调整或安排。
课程主题
课程目标
2020年全球经济形势与数字化发展
洞察当前经济形势及发展趋势;
分析疫情对所在行业的影响;
通过危机分析做好企业的应对策略;
大数据与人工智能如何助力传统企业转型升级
找到企业与新技术结合路径;
通过新技术实现企业数据化;
建立企业的大数据管理和应用平台;
深度融合信息技术和企业管理战略;
建设基于大数据智能的商业决策支持能力
从基于经验的决策到基于数据+算法的决策;
应用数字化工具,提高企业决策过程中的效率;
提高不确定时代的决策时效性与正确率;
数字化转型之组织变革
分析数字化经济体的主要驱动因素,以协助企业转型;
分析数字化转型需要什么样的组织来适应, 并提出建议;
掌握以数字技术优化流程的能力,提升企业敏捷性;
企业数字化人才战略
了解人才是企业数字化转型的基础能力;
面对行业变化,重点要培育数字化领导力转型人才与数字化技术转型人才;
掌握不同人才数字化能力人才如何进行引进,培育,激发;
企业数字化运营的顶层设计规划和实现路径
系统掌握企业数字化运营变革的核心模块,从战略层面的数字引领到KPI数字化管控、到数字化制造、再到数字化供应链;
掌握企业数字化运营变革路径,降低变革风险;
深度融合数字化技术和企业管理,为企业运营插上翅膀;
新零售下的企业数字化营销建设
引入一套以消费者运营为核心的营销方法论和体系;
了解如何以数据化管理用户,精准洞察与触达消费者;
制定全域、全周期的用户关系运营策略,为企业带来新的营收增量;
企业如何通过数字化实现在线生存
企业有哪些维度需要数字化及如何实现;
实现管理在线:协作工具+数字化管理方法;
超强数字化组织能力背后的模型应用;
移动课堂
主题:数字化时代赋能企业转型
单位:新华三集团
介绍:新华三集团是紫光集团旗下的核心云网企业,拥有计算、存储、网络、安全等全方位的数字化基础设施整体能力。2019年新华三集团推出“数字大脑计划”,以数字基础设施、业务能力平台、主动安全和统一运维构成的“智能数字平台”为基础,帮助客户实现数字化转型。
 
 
研修安排
 
 
培养对象:企业中高层管理人员
培训时间:滚动开班,共5天学习
研修费用:7500元/人
学员规模:40人
培训地点:浙江大学
培训方式:主题学习+移动课堂+结构化研讨汇报
食宿安排:浙江大学校内餐厅(根据培训单位需求协助预定)
 
 
项目费用
研修费用
1500元//人,5天费用共计7500/人
  费用包含
1
学校管理费用(浙大证书)
2
培训调研、培训方案设计费用
3
培训费、教室费用、讲师课酬及税费
4
学习资料费用(课程讲义打印版)
5
学习用品费用(校徽、笔记本、笔等)
6
教学教务管理费用
 
❈食宿费用
项目
标准
备注
餐饮
校内桌餐
500—800元/桌
校内自助餐
100元/人/天
校内食堂套餐65元/人/天
校方协助办理
住宿
校外宾馆300-400元/标准间
根据具体宾馆确定价格
校内宾馆230-398元/标准间
备注:住宿费用和中餐费用按实际消费结算
 
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