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浙大企业家总裁研修班

典型案例

浙江大学企业中高层管理创新能力提升研修班 
 
 中高层的管理能力,决定了企业的管理成效。实现个人的成长和价值的提升,共到顶峰相见!

 
01
项目背景
 
互联网、大数据、人工智能、5G等数字化技术广泛并深化地应用,正在不断地改造和提升各行各业的整体格局,并不断催生演进出新的商业模式。对企业管理人员特别是中高层管理者而言,如何适应新时代并且带领企业和组织长效发展,是当下面临的新挑战与新要求。
 
02
培养目标
 
提升团队运营能力,改善绩效;
掌握各项管理创新的方法、工具与技术;
提升领导力,塑造领导风格,增强团队凝聚力;
了解数字经济时代企业管理创新发展的路径。
 
03
课程设计
 
注:以上课程内容可以根据实际需求进行调整或安排。
模块
课程
目标
领导力提升
从管理高手到教练式领导
实现从管理高手到教练式领导的重要转变;
掌握支持性沟通和员工辅导的方法和技术;
数字时代管理创新与
数字领导力
了解数字时代领导者标准;
有效掌握技术知识快速更迭;
高效整合虚拟团队多元人才;
演讲与谈判
锻炼逻辑思维能力和结构化表达能力;
提升公众表达和说服能力;
团队绩效提升
企业执行力提升
激励下属,点燃热情提升绩效;
提升对上、对下跨部门沟通技巧;
提升团队执行力的方法;
利润提升与成本管理
从三大报表看企业管理;
用财务预算管控企业运营;
成本管理实战案例;
人才管理激励设计
掌握人才的选育用留方法技术;
掌握员工的目标与计划管理的方法和技术;
掌握有效激励员工方法;
高绩效团队建设
高绩效团队的人才结构;
高绩效团队的核心要素;
高绩效团队的考核与激励;
结构化研讨
拟定主题、分组、选题
结构化研讨
结果汇报
移动课堂
主题:管理创新
单位:海康威视
介绍:海康威视是全球领先的以视频为核心的物联网解决方案提供商。中共十八大以后,习近平总书记第一次重访浙江时来到海康威视,肯定了其业内领先的自主核心技术。海康威视的跨越式发展、员工激励机制与人才培养体系在行业内具有创新特色,其发展用了民企的机制和国企的战略定力,坚持走技术创新的发展路线,成为市场化竞争国企改革的重要试点。
 
04
研修安排
 
培养对象:企业中高层管理人员
培训时间:滚动开班,共5天学习
研修费用:7500元/人
学员规模:40人
培训地点:浙江大学校内
培训方式:主题学习+移动课堂+结构化研讨汇报
食宿安排:浙江大学校内餐厅(根据培训单位需求协助预定)
 
05
项目费用
 
研修费用
1500元//人,5天费用共计7500/人
  费用包含
1
学校管理费用(浙大证书)
2
培训调研、培训方案设计费用
3
培训费、教室费用、讲师课酬及税费
4
学习资料费用(课程讲义打印版)
5
学习用品费用(校徽、笔记本、笔等)
6
教学教务管理费用
 
❈食宿费用
项目
标准
备注
餐饮
校内桌餐
500—800元/桌
校内自助餐
100元/人/天
校内食堂套餐65元/人/天
校方协助办理
住宿
校外宾馆300-400元/标准间
根据具体宾馆确定价格
校内宾馆230-398元/标准间
备注:住宿费用和中餐费用按实际消费结算
 
延伸阅读

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