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【 项目背景 】
Project background
疫情的出现犹如一面放大镜，暴露出企业人才队伍建设的诸多问题，那么，企业如何做才能突围，并化危机为转机呢？后疫情时代的人才格局变化、行业与岗位间的变革深化、生存壮大与发展变革也将成为2022年的机遇所在。我们应充分了解我们所处的时代特点，面对新的发展形势与任务，要进一步以新发展理念指导确立新时代的人才观，以新人才观指导企业的人才事业发展方向，为实现企业的战略目标提供强有力的人才支撑，因此在后疫情时期，面对经济动荡与业务不确定，我们拨开云雾共探当下及未来的学习发展之路，充分利用智能技术来创新适应疫情共存下的人才培育新形态。
【 研修对象 】
Training object
企业董事长、CEO、团队管理者、HR
【 项目亮点 】
Project highlights
学什么：华为五项素质人才模型、动态平衡的高韧性组织、VUCA时代人才管理创新、数字化学习生态。
•先进的人才模型
•一流企业优秀创新实践
•重量级嘉宾在线直播互动
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【 项目收益 】
Project advantages
破局：破解疫情下企业人才培养困局，多管齐下帮助人才成长，助力企业发展。
借力：掌握华为人才识别密码，清晰认知自我发展潜力，破解识人用人难题。
实训：手把手带你科学评估高潜能人才，在热烈的交流中碰撞出思想的火花，在学习研讨中凝聚出共识。
赋能：数字化方式帮助企业打造管理体系，激发员工潜能，搭建数智化学习平台，推动企业高效能发展。
【 学习计划 】
Curriculum
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日程
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课程
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课时
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导师
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1
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开班式：导师见面、教学教务安排
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0.5
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班主任、导师
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破局：明局势，开思路
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2
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VUCA时代如何提升组织生命力，打造高韧性企业
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3
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1. 鲜活动态的知识管理
2. 前中后台的业务重组
3. 工作环境和文化重建
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3
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后疫情时代如何驱动企业变革转型
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3
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1. VUCA时代的颠覆性变革
2. 创新者逆袭
3. 变革时代的三大创新法则
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借力：学工具，学方法
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4
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华为识人选能密码——干部评估与能力提升
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3
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1. 解读领军人才的五项素质
2. 人才类型解读
3. 关键用人决策
4. 人才应用
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5
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构建培训力+引发企业人才动力
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3
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用引导技术引发员工智慧
用实效说话玩转培训
用知识沉淀让培训价值最大化
企业培训力+的未来发展趋势展望
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赋能：数智赋能，高效管理
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6
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数智化学习生态构建的云上实践
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3
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培训数字化及业学融合
数字化学习路径搭建
线上案例共修后的学以致用
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结业式：在线考试、优秀学员、学员感悟、导师寄语
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0.5
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班主任
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※备注：具体教学安排以实际邀请为准
•重量级嘉宾在线直播互动
冉 涛 前华为全球招聘总负责人，前华为COE专家，百森智投（深圳）科技有限公司董事长
马成功 原京东大学执行校长，万达学院教学部总经理，小米生态链谷仓创业学院总顾问
郑 刚 浙江大学管理学院管理科学与工程学系副教授，博士生导师
孙雨佳 铁建重工教育培训中心主任，资深人力资源管理顾问
秦 俐 淘课集团CEO，淘课研究院自主知识产品线总负责人，阿里巴巴早期开拓者和产品骨干
【 研修安排 】
Arrangement
学制：5月25日下午，5月26日下午，5月27日下午 ，5月28日全天
学费：1500元/人
教学形式：在线直播
【 报名事宜 】
Sign up
•汇款账户
将学费汇至浙江大学账账户，并将汇款底单发至招生老师。
户 名：浙江大学
开户行：工商银行杭州浙大支行
帐 号：1202 0246 1991 4481 052
备 注：“人才培育与成长训练营+个人姓名”
•报名咨询电话：0571-86971085、0571-88273072
•自本通知发布之日起开始接受报名，具体教学安排另行通知。
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✉ 通讯地址
杭州市上城区凯旋路268号 浙江大学华家池校区
（来源：浙江大学继续教育学院）
本文由浙江大学培训官网整理编辑发布
