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浙大企业家总裁研修班

新闻动态

 
【 项目背景 】
Project background
 
疫情的出现犹如一面放大镜,暴露出企业人才队伍建设的诸多问题,那么,企业如何做才能突围,并化危机为转机呢?后疫情时代的人才格局变化、行业与岗位间的变革深化、生存壮大与发展变革也将成为2022年的机遇所在。我们应充分了解我们所处的时代特点,面对新的发展形势与任务,要进一步以新发展理念指导确立新时代的人才观,以新人才观指导企业的人才事业发展方向,为实现企业的战略目标提供强有力的人才支撑,因此在后疫情时期,面对经济动荡与业务不确定,我们拨开云雾共探当下及未来的学习发展之路,充分利用智能技术来创新适应疫情共存下的人才培育新形态。
 
 
【 研修对象 】
Training objec​t
 
企业董事长、CEO、团队管理者、HR
 
 
【 项目亮点 】
Project highlights
 
学什么:华为五项素质人才模型、动态平衡的高韧性组织、VUCA时代人才管理创新、数字化学习生态。
先进的人才模型
一流企业优秀创新实践
重量级嘉宾在线直播互动
 
 
        
【 项目收益 】
Project advantages
 
破局:破解疫情下企业人才培养困局,多管齐下帮助人才成长,助力企业发展。
借力:掌握华为人才识别密码,清晰认知自我发展潜力,破解识人用人难题。
实训:手把手带你科学评估高潜能人才,在热烈的交流中碰撞出思想的火花,在学习研讨中凝聚出共识。
赋能:数字化方式帮助企业打造管理体系,激发员工潜能,搭建数智化学习平台,推动企业高效能发展。
 
 
【 学习计划 】
Curriculum
 
日程
课程
课时
导师
1
开班式:导师见面、教学教务安排
0.5
班主任、导师
破局:明局势,开思路
2
VUCA时代如何提升组织生命力,打造高韧性企业
3
1. 鲜活动态的知识管理
2. 前中后台的业务重组
3. 工作环境和文化重建
3
后疫情时代如何驱动企业变革转型
3
1. VUCA时代的颠覆性变革
2. 创新者逆袭
3. 变革时代的三大创新法则
借力:学工具,学方法
4
华为识人选能密码——干部评估与能力提升
3
1. 解读领军人才的五项素质
2. 人才类型解读
3. 关键用人决策
4. 人才应用
5
构建培训力+引发企业人才动力
3
用引导技术引发员工智慧
用实效说话玩转培训
用知识沉淀让培训价值最大化
企业培训力+的未来发展趋势展望
赋能:数智赋能,高效管理
6
数智化学习生态构建的云上实践
3
培训数字化及业学融合
数字化学习路径搭建
线上案例共修后的学以致用
 
结业式:在线考试、优秀学员、学员感悟、导师寄语
0.5
班主任
※备注:具体教学安排以实际邀请为准
 
重量级嘉宾在线直播互动
冉   涛    前华为全球招聘总负责人,前华为COE专家,百森智投(深圳)科技有限公司董事长 
马成功    原京东大学执行校长,万达学院教学部总经理,小米生态链谷仓创业学院总顾问
郑   刚    浙江大学管理学院管理科学与工程学系副教授,博士生导师                    
孙雨佳    铁建重工教育培训中心主任,资深人力资源管理顾问
秦   俐    淘课集团CEO,淘课研究院自主知识产品线总负责人,阿里巴巴早期开拓者和产品骨干
 
 
【 研修安排 】
Arrangement
 
学制:5月25日下午,5月26日下午,5月27日下午 ,5月28日全天
学费:1500元/人
教学形式:在线直播
 
 
【 报名事宜 】
Sign up
 
汇款账户
将学费汇至浙江大学账账户,并将汇款底单发至招生老师。
户 名:浙江大学
开户行:工商银行杭州浙大支行
帐 号:1202 0246 1991 4481 052
备  注:“人才培育与成长训练营+个人姓名”
 
报名咨询电话:0571-86971085、0571-88273072
 
自本通知发布之日起开始接受报名,具体教学安排另行通知。
 
 
 
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杭州市上城区凯旋路268号 浙江大学华家池校区
 
(来源:浙江大学继续教育学院)
本文由浙江大学培训官网整理编辑发布