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浙江大学-国有企业管理人员培训班
更新日期:2024-06-17 访问次数:11423次
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【课程设置】
课程模块
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课程内容(仅供参考)
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天数
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完善中国特色现代国有企业制度
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完善公司法人治理结构
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国内公司法人治理结构存在的问题及对策思考
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国有企业股份制改造及现代企业法人治理结构
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半天
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国有企业董监高履职及履职风险管理
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半天
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国有企业外部董事制度研究
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半天
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健全市场化经营机制
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深化三项制度改革:构建国企内部利益共同体、事业共同体、命运共同体
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半天
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坚持市场化取向的国企劳动用工制度改革
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半天
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国有企业市场化人才选聘、员工培养的思考
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半天
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国有企业责权利相统一的契约化管理机制探析
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半天
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混合所有制条件下国有企业职业经理人队伍建设
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半天
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国有企业“智库”建设
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半天
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国企混改股权激励与员工持股机制设计
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半天
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新时期国有企业年轻员工多元化管理
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半天
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完善国有资产监管体制
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新时期构建管资本的国资监管体制的路径方法
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半天
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国有资产运营效率提升之道
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半天
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国有资本投资运营公司经营模式探究
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半天
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新时期建立健全国有资本经营预算制度
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半天
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做强做优做大国有企业
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服务国家战略部署
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“一带一路”建设过程中的国有企业发展机遇
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半天
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国家重点战略中如何发挥国有资本支撑作用——以长三角一体化、粤港澳大湾区建设、自由贸易区建设为例
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半天
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国有企业与产业扶贫
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半天
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国家战略性新兴产业中的国有企业
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半天
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国企混改与兼并重组
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多层次资本市场与国企资本重组整合运作
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半天
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国资委加快国企内部深化重组的举措与实践
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半天
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国企混改+政府与社会资本合作模式实务
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半天
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国有资本的专业化整合趋势分析
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半天
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借力“双百行动”,深化国企改革
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半天
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国企混合所有制改革方向与路径——走创新发展之路
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半天
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国有企业产权转让、增资扩股操作及案例分析
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半天
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国企混改中的法律要点及实务操作
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半天
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国有企业投融资管理与转型案例分析
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半天
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案例分析:中国联通混改之路
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创新经营管理模式
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央企走进民企,民企对话央企
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半天
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国有企业财务管理与成本控制
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半天
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国有企业产融创新与风险防控
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半天
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国有企业精细化管理
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半天
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国有企业改革与产学研合作模式探索
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国有企业战略营销与强势品牌策划
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半天
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新时期国有企业文化建设
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推动数字化转型
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数字经济助推国有企业新旧动能转换
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半天
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企业上云与国企改革
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半天
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大数据与人工智能助力国企转型
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半天
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区块链技术对国企发展的实际应用
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物联网技术革命与国企智能化
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半天
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提升国际竞争力
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用国际视野把握国企改革的本质和内在
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半天
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全球化下企业所得税国际税收问题思考
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传统国有企业的跨境电商实践与思考
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半天
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领军国企在全球产业发展中话语权和影响力的提升
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半天
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国有企业高层次国际人才引进的思路与对策
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半天
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加强队伍建设
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国有企业领导干部经济责任审计实务
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半天
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新媒体时代下的危机管理与媒体应对
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半天
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国企中高层管理者理念变革与创新思维
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半天
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商务礼仪与谈判技巧
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半天
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现场教学
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海康威视
主题:安防行业技术创新和国企转型升级
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半天
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浙江省海港集团
主题:港航体制改革的样本和浙江国企改革的成果
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半天
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浙商博物馆
主题:展示浙江力量、浙江精神、浙江贡献
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半天
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华数集团
主题:国有文化传媒产业创新驱动
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半天
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【培训保障】
1、办学设施:现有报告厅、U型教室、情景模拟室等各类教室,为教育培训提供了完善的教学保障。
2、住宿服务:除新宇培训楼、干训楼、浙江大学培训服务中心、神农宾馆等校内住宿外,还与校园周边近百家宾馆签订了合作协议。
3、饮食服务:校区内现有自助食堂、怡和楼自助餐厅、池畔苑餐厅、神农海鲜坊等可提供饮食服务。
4、生活保障:校区图书馆拥有藏书百余万册;田径场、篮球场、排球场、网球场等设施齐全。
【全过程质量管理】
1、培训前:组建项目工作组全程服务,并公布联系方式以及时协调解决问题;成立班委会,明确班委的工作任务与要求。
2、培训中:班主任全程跟班听课、监控课堂纪律;专、兼职教学督导随机听课并提交质评报告;建立微信工作群和质控日报机制进行全过程实时监管。
3、培训后:将从项目概况、教学安排、学风建设、学员反馈等方面认真总结培训实施情况,形成该培训项目的质量报告并及时送交培训委托单位。
【联系方式】