【项目背景】

   “随着市场竞争不断加剧，推行精益生产成为中国制造业转变企业发展方式、参与全球竞争的必然选择。但推行一种新生产方式，意味着在企业里展开一场工作方式、思维习惯的变革，因此，在导入精益生产过程中，许多企业都遇到了推行难的问题。

鉴于此，浙江大学特开设“浙江大学精益生产与运营实战班”，让企业带着问题来上课，通过“咨询式培训+企业现场教学”模式为您指点迷津、解惑答疑，远见卓成，开启精益之旅。

资历背景

    FTF培训体系创始人，FTF首席培训教练，2005年中国杰出培训师奖获得者，国家经贸委（商贸部）培训司注册培训讲师。中国管理科学院管理教育和培训学部资深院士。现任包括浙江、长春、上海、湖北、成都、昆明、重庆、北京、山东、新疆、西安、广东等三十余家咨询公司常年资深专家和实战型高级培训讲师。中国人力资源黄页-中国知名咨询/培训师名录中，“组织变革与管理”类别的第一位排名，“生产与质量管理”类别第二位排名（排名会发生变化《21世纪人才报》特约撰稿人。

服务过的企业

    浙江苏泊尔股份有限公司、方太厨具有限责任公司、浙江先登电工器材股份有限公司、西安杨森制药公司、大庆石油、美国澈思利众基金会援藏项目、彩虹股份有限公司（上市公司）、宝光股份有限公司（上市公司）、安徽五星集团公司、新疆特变电工股份公司、四川乐山电业局、西安高科集团公司、山东海化股份有限公司、中国联通陕西分公司、中韩合资亚同集成电路有限公司等。

【项目特色】

课前调研——刘立户老师将深入企业进行现场实地调研、诊断与分析，了解学员企业面临的实际问题，收集案例，设置课程，注重高效、实战与创新；

实战师资——刘立户老师针对调研企业的案例现场教学，与学员分析与分享，传授创新性理念，使学员获益系统、实用、有效的改进方法。

实例教学——采用学员企业现场授课+实际案例分析+学员讨论+课后作业等模式教学；

咨询诊断——提前了解学员需求，培训与咨询结合，解决企业个性化问题。

拓展眼界——深入制造业发达地区及企业考察交流，向优秀标杆企业学管理。

【学员对象】 

资产规模5000万以上的制造型企业董事长；

具有三年以上担任制造业总经理、生产副总、厂长或对应职务的企业高管、企业新生代；

以企业为单位报名，建议每家企业3－5人（至少一位企业高管参加）。

（注：同一企业同期报名5人以上将有机会免费获得企业现场调研机会，同时被调研企业可在授课场地允许范围内不限人数参加当天课程。）

【证书颁发】

完成全部课程且经考察合格者，颁发浙江大学统一编号的“浙江大学精益生产与运营实战班”结业证书。结业后凭证书优先参加中心组织的联谊、论坛、讲座和参观考察活动。成为浙江大学校友，统一存档管理，参加浙江大学有关社会、学术活动。

【研修管理】 

教学安排：学制8个月；6个月为实训课程，每月集中学习1次，每次2天；2个月为企业改善方案撰写及评估时间。学员修完全部课程，可协助报考职业经理人资格认证，考务费用自理。

开学时间：2016年3月26日

授课形式：采取“课前实地调研+现场授课+案例分析+学员讨论+总结分享”的教学模式。

1. 本课程划分六个阶段，每个阶段刘立户老师将调研一家企业作为实例授课，时间为半天，约2－3小时；

2. 在开展各个阶段培训工作中，老师将把收集到的案例结合到课程当中，让学员充分理解和应用学到的知识与技术。

3. 每个阶段培训课的16个课时中，最后2个课时将针对调研企业的案例，结合本阶段的培训主题，与学员分析与分享。

【研修费用】

       学费18800元人民币

     （包括听课费、讲义、学习用具、证书、合影、通讯录制作等）费用，交通食宿费用自理。

【上课地点】 浙江大学和企业现场教学相结合

【课程设置】

时间	课程题目	课时
第一阶段：数字化生产管理与创新的现场管理
第一天	3M的18种状态与精益生产	8个课时
	车间管理与班组建设之班前会管理
	生产现场5S管理
第二天	准确理解与应用整顿	6个课时
	可视化管理
	生产车间管理与案例分析分享	2个课时
第二阶段：扎实的生产现场质量管理
第一天	生产现场质量管理之质量意识管理	8个课时
第二天	质量文件管理	6个课时
	生产现场质量管理
	生产车间管理与案例分析分享	2个课时
第三阶段：标准化生产管理与QCC系统建设
第一天	标准化生产管理	8个课时
第二天	QC工具与应用	6个课时
	QCC改善系统建设
	生产车间管理与案例分析分享	2个课时
第四阶段：工业工程IE应用与生产成本管控
第一天	工业工程IE	8个课时
	工序改进与成本
	动作分析与成本
第二天	生产成本构成	6个课时
	质量成本与应用
	成本分析会与成本管理
	生产车间管理与案例分析分享	2个课时
第五阶段：设备维护数字化、SMED与安全生产
第一天	可视化管理	8个课时
	设备维护数字化系统建设
	TPM理解与应用
第二天	SMED与应用	6个课时
	安全生产管理
	生产车间管理与案例分析分享	2个课时
第六阶段：生产计划与物料控制PMC
第一天	有效进行物料管控	8个课时
	衡量与管理生产能力
	生产计划管理系统及评估改进
第二天	ABC与库存物料管理	6个课时
	精益生产长效机制的建立
	生产车间管理与案例分析分享	2个课时

【联系方式】

电  话：贺老师  0571-88273072