【本专题只针对党政机关、企事业单位委托定制(有一定人数要求)，不面向个人学习】

更新日期：2018-07-16　访问次数：35次

【专题介绍】

公司运营、财务金融是核心，30%税务筹划直接是利润，投融资的决策是关键!企业关键问题是资金链和税务，我们浙江民营企业家对财务观念淡薄，而忙于企业具体管理和各种社会关系, 所以在国内外市场竞争激烈环境下,企业生存发展显得艰难!财务总监（CFO）作为企业中非常重要的高级管理职位，是穿插在金融市场和价值管理之间不可缺的角色。他们站在股东和经营者之间，是公司重要的战略决策制定和执行者之一。现代意义上的财务总监（CFO），要承担相应的职责，所以必须拥有超强的学习能力；必须突破传统财务视野，从战略高度去审视财务与会计问题；领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；有效控制和防范企业风险；合理合法的前提下减轻纳税负担，降低企业经营成本，让企业能理“财”有道，“税”得安稳。

【研修对象】

1、企事业单位财务总监、总会计师、财务部长、财务主管、财务经理。
2、董事长、董事、总裁、总经理、副总等机构决策和管理者。
3、战略投融资等财经业内人士。

【课程收获】

1、领悟公司财务治理、金融形势、资本及税务重要性，从而有效控制和防范企业风险；
2、从战略和实务两方面深入讲解企业管理和理财之道，使理念和技能得到双向提升；
3、广阔的交流平台；强大的师资阵容；高端的同学网络；名校的学习氛围。

【师资力量】

精心筛选浙江大学知名专家教授，以及在相关领域有专业话语权的政府高级官员，联袂相关企业高级管理人才，让不同身份不同视角的教学开启干部工作的新局面。

【课程设置】

本课程根据财务管理、金融、资本并购、税务等核心主题，结合企业运作实际进行课程设计。

金融模块

1、国际、国内金融形势分析 2、国家货币政策与财政政策
3、银行信贷与利率调控 4、金融创新与金融衍生品投资策略
5、企业投融资组合策略 6、公司投资理论与实务

财务模块

7、财务总监的十大管理理念 8、财务制度与母子公司财务控制
9、财务报表分析与信息披露   10、从财务报表透视公司战略与风险
11、企业内部控制设计    12、企业全面预算管理
13、战略性成本控制与成本分析    14、资金链与现金流管理
15、公司理财与企业价值增值 16、财务操纵与风险规避
17、财务分析与投资决策 18、现金流分析之财务管理模式

资本并购模块

19、揭开资本运营的神秘面纱 20、并购的流程与策略
21、并购实施过程中的关键策略 22、尽职调查过程中的关键要素
23、企业估值的方法及注意事项 24、并购协议中的关键议题
25、企业托管过程中的注意事项 26、产业整合过程中要注意的十四个关键点
27、兼并收购案例实战分析 28、产业整合与并购重组案例分析
29、风险投资技巧与退出渠道设计 30、风险投资的运作机制和吸引风险投资

【培训体系】

思维框架

实务管理

综合素养

做好干部工作需具备宏观思维、战略眼光，需要准确把握时代脉搏与社会潮流。

通过培训，将帮助学员搭建宏观思维框架，培养大局意识，进行高屋建瓴式的战略思考，自上而下形成思维体系。

实务技能提升，将根据干部单位所属行业进行针对性的课程编排。

从理论到个案分析，从课堂到现场教学，培训将从全方位多角度地开展。

深入推进改革、实现现代化，干部们需要有哲学精神指引、需要历史镜鉴启迪，需要文学力量推动。

通过培训，以提高干部的哲学修养、文学艺术鉴赏能力，树立良好品行，提升人格魅力，增强开展各项工作的综合能力。

【培训流程】